天津市政工程施工總包正規(guī)代辦信賴推薦「多圖」

如何確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施

本文針對當前市政工程中存在的管理問題進行了分析，并就如何確保和提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施，以期促進市政工程管理工作的有效提升。要在工地醒目位置設(shè)置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。 隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設(shè)取得了很好的進展和效果。人們的生活質(zhì)量越來越高，對公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設(shè)開展必要性也日益突出。如何按時按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對社會經(jīng)濟的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善 為了謀取私利，時常出現(xiàn)“不執(zhí)行”現(xiàn)象，包括不執(zhí)行必要的基本程序、項目規(guī)劃的招制度、項目建設(shè)的問責制度、委托監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)管制度和系統(tǒng)的合同管理制度等。除了“不執(zhí)行”外，還有大量的“半執(zhí)行”行為。例如沒有辦理必要的規(guī)劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監(jiān)理的委托合同，臨近檢查才去急忙補辦。有些當?shù)卣块T為了盡快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設(shè)計和施工周期，為市政工程的質(zhì)量、功能的可靠性埋下質(zhì)量隱患。提高全體人員的安全意識市政工程施工過程中，加強全體人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。

管理制度有待完善現(xiàn)場施工

管理制度有待完善 現(xiàn)場施工中，由于很多現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)的忽視，認識膚淺，管理力度不夠，從而導致安全事故在施工中不斷地出現(xiàn)。 缺乏有效安全知識培訓機制 工程施工中，部分施工企業(yè)就安全施工沒有充分認識，只看重效益而嚴重忽視安全培訓工作。這群施工人員安全知識、技能和防護意識不足，使其往往成為市政工程施亡事故的主要導致者和受害者。如何按時按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對社會經(jīng)濟的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

施工安全管理體系,實行安全責任制

施工安全管理體系，實行安全責任制 市政工程施工單位應(yīng)當根據(jù)工程實際情況，制定科學的安全管理制度，依照事前預防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產(chǎn)工作。強化對施工現(xiàn)場人、機、物的管理。對于違反安全管理制度的責任人，加大懲處力度，除了經(jīng)濟處罰，還要進行通報批評，使大家引以為戒。 在市政工程施工過程中，安全生產(chǎn)重于泰山。要求我們施工單位和管理人員以及一線施工人員都要抱著維護國家財產(chǎn)、企業(yè)的信譽和職工生命安全的態(tài)度。科學管理，合理安排，將安全生產(chǎn)貫徹到市政工程施工的每一個環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性盡量降到，努力營造安全、和諧的建設(shè)環(huán)境。施工單位存在質(zhì)量管理問題為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會進行建設(shè)項目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角承保給旗下的其他小部門。