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              發(fā)布時(shí)間:2020-12-30 14:37  






              危害識(shí)別

                危害識(shí)別是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在,就沒法對(duì)每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,并對(duì)安全事故危害做出有效的控制。

                危害識(shí)別的方法有以下幾種。

                (1)直觀經(jīng)驗(yàn)分析法。直觀經(jīng)驗(yàn)分析法又可分為對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)法和類比法兩種。1)對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)法:對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力,借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分析的方法。2)類比法:用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生的統(tǒng)計(jì)資料來類推、分析評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、有害因素。













              風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程注意事項(xiàng)

              在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中,有幾個(gè)關(guān)鍵的問題需要考慮。要確定保護(hù)的對(duì)象是什么。其次,保護(hù)對(duì)象面臨哪些潛在威脅,有哪些弱點(diǎn)可能會(huì)被威脅,導(dǎo)致威脅的問題有哪些,威脅發(fā)生的可能性有多大。再次,一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,會(huì)遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響。后,組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到程度。











              闡明需要由擬建項(xiàng)目來解決的社會(huì)問題及解決方法,制定緩解不好的社會(huì)影響后果的方案,如果不能解決,闡述其他可供選擇的解決途徑。為增強(qiáng)不同利益相關(guān)者參與項(xiàng)目的能力提出具體方案;為提高項(xiàng)目透明度和確保社會(huì)公平、減輕貧困和降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提出具體方案;制定必要的利益相關(guān)者參與方案;在少數(shù)民族群體將會(huì)受到不好的影響時(shí),按國(guó)慣例制定符合少數(shù)民族特殊需求的方案。



              對(duì)中小企業(yè)來說,投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn),更大的優(yōu)點(diǎn)是有很大的成長(zhǎng)空間,就像小草憑借著韌性,可以從夾縫中茁壯成長(zhǎng),但更大的缺點(diǎn)是規(guī)模小,投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)及穩(wěn)定回報(bào)論證報(bào)告,不具有市場(chǎng)壟斷性,業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè),經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)前景還不很確定,管理層能力也有限,一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng),項(xiàng)目?jī)r(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定分析報(bào)告,難免不受影響。在上市后,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,但市場(chǎng)容量并無增長(zhǎng)。也將制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。




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