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              運動品牌折扣店加盟品牌企業

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              發布時間:2020-07-24 10:02  










              耐克,阿迪達斯品牌折扣店,如何做活動提升業績?

              今天,三河奧萊體育為你總結一下耐克,阿迪達斯折扣店“活動”的具體執行方案,希望對耐克,阿迪達斯折扣店經營者有所幫助。

              因為考慮到品牌以及商品屬性,耐克,阿迪達斯的商品消費群體呈年輕化,這對于做活動是有利的,年輕人接受新鮮事物快,因此,在玩法或主題上,可以更加靈活一些,但無論做怎么樣的主題活動,有一點要注意:參與方式不能復雜,一定要簡潔明了。

              1. 活動目標

              做活動前,要先想好目標,你所要達成的效果,但要基于現實,不現實的目標不僅不能達成目標,也會消耗時間精力和金錢損失。經營者制定目標時,可以從以下幾個方面考慮:

              2. 活動主題

              對于一家折扣店來說,活動玩法還是有很多種的,例如,定時折扣,前一百名到店送禮品,熟人介紹打折等,主題的不同,則參與方式和時間周期不同,經營者在策劃活動主題時還是要基于現實,或評估其可執行性。

              3. 參與方式

              重點說一下參與方式,就像上面提到的那樣,參與方式一定要簡單化,不需要花費太多時間,而且步驟簡單,有些零售行業實體店把活動搞得太復雜了,顧客花費了很多時間和精力,結果沒有任何受益,或者獲取的實惠很小,這對于店鋪后續經營是致使的傷害。

              4. 執行到位,專業

              準備工作再完善,還要落實到執行力上,執行不好,同樣會影響后面的效果,這是至關重要的一步,也是很多活動沒有做好的主要原因之一。活動的執行者需要做好每一個環節,并且專業,如果顧客提出一個問題,作為經營者自己都不清楚,可想而知,活動的效果會怎樣。

              5. 活動復盤,經驗總結

              從長遠的角度看,就耐克,阿迪達斯折扣店而言,其活動的核心目標在于“留存”。如果沒有實現這個目標,店鋪的業績提高也只是暫時的,后續運營同樣會陷入困境。因此,活動完成之后,要對其復盤,總結活動的效果如何,是否完成其當初所設定的目標,在執行過程中,出現了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經驗。









              耐克,阿迪達斯折扣店,吸引消費者的定價策略

              今天我們分享一下關于“定價”的經驗,供老板們參考。

              1. 商品定價基準

              從供應商采購的貨品需要進行定價基準,即對吊牌價進行折扣定價,并且在銷售時,將這一價格作為商品的定價基準。而這一定價技巧的核心在于價格錯覺,例如,200元左右的商品可定價格為198元,套裝或組合形式可將兩件單品價格分別為199元和99元合計為269元,實實在在的讓利能夠吸引消費者,但也需要在定價上有一定的引導性。

              2. 可議價基準

              大多數顧客在品牌折扣店進行選購時,都會有議價需求,他們希望以較低價格買到更加好的商品,這是可以理解的。正所謂褒貶是買主,這樣的顧客我們應該把握住,他們是真心下單的消費者,因此,我們需要對商品留有一定的議價空間,但這并不意味著我們可以無限降價或差異化對待消費者,我們必須設置可議價閾值,并且這一定價基準用于所有顧客。不要為了抓住一個顧客傷害老顧客,為了銷售任務而隨意降價。經營者需要在開業前就要決定好價格基準,這對店鋪的長久經營是至關重要的。

              3. 商品組合定價基準

              商品組合出售在零售業是很常見的營銷手法,關聯商品出售會提升店鋪整體銷售業績。這種營銷場景出現時通常顧客為沖動需求,聯想需求,實際需求等,因此,店鋪商品陳列方式及布局將影響這種消費場景,經營者應該根據實際商品屬性,做好關聯商品陳列,并對其進行聯合定價基準。但有一點值得注意的是,關聯商品一定具備專業度,需要滿足顧客的真正需求,特別對于鞋服行業,關聯商品的組合需要一定專業知識,包括款式,顏色搭配,性價比以及針對的行業或具體人群。經營者需要對導購員進行定期培訓,提升服務專業度。




              奧萊體育折扣店里的耐克阿迪,為什么會那么便宜?

              1. 經銷商的庫存壓力

              參與品牌公司訂貨會的各大經銷商們蓄勢待發,他們有信心完成未來的銷售任務,從而超額認購貨品,結果由于市場變化或評估不準確導致經銷商們大量積壓庫存,事實上,提前幾個月完成對未來市場真正需求的準確評估是很難做到的,多生產就意味著多利潤,但也存在庫存風險,因此,在無法準確評估市場的前提下,為了保證一定的銷售任務,庫存積壓是必然的。但對于經銷商而言,快速回籠資金是重要的,低價折扣出售要好過堆放在庫房里。

              所以,早在國外,開始產生Outlets模式,即折扣店模式,根據字面意思也能夠知道,折扣店是指對品牌進行打折出售,從而幫助經銷商們快速回籠資金,改善現金流,減輕庫存壓力。

              2. 折扣店里的專屬商品

              由于折扣店在價格上有一定的優勢,由此吸引了很多消費者,那些平時買不起專柜的消費者又不肯放棄對品牌的追求,所以,折扣店模式剛好滿足了這部分人群,所以,在國外,折扣店的生意非常火爆,國內近幾年開始引進折扣店模式,大部分開店的投資者都賺到了錢。甚至一些品牌商意識到了低價消費的優勢,在保證品牌形象不受傷害的前提下,為折扣店專門生產一定款式,一定數量的商品,他們對那些暢銷款進行再生產,面料和款式會重新改動,從而打造屬于折扣店的當季新品,并且在價格上進行深度折扣,從而吸引更多消費者。

              3. 過季斷碼款式則必然降價出售

              放在專賣店里面的款式并非都是暢銷款,大量新品瞬間變成過時款式,他們被消費者淘汰,不得不返回庫存,或放在折扣店里重新上架銷售。這一商業規律不僅發生在鞋服行業,任何零售業都是如此,不受歡迎的商品折扣出售是一種商業上的必然。因此,通常在奧萊體育折扣店,你會看到很多過時或尺碼不全的運動品牌商品,但由于品牌效應,依然會有很多消費者喜歡并買下它們。





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