項目風險評定及資金管理實施細則-行業專家在線為您服務

風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,AHP層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。

軟件體系結構影響到軟件的如下質量因素：

　　軟件的可伸縮性：是指軟件在不進行修改的情況下適應不同的工作環境的能力。由于硬件的飛速發展和軟件開發周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發出的軟件系統只能在低性能的硬件或網絡上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。

　　 軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應不斷的業務需求變化，根據業務需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結構相關。一個好的軟件體系結構可以盡可能地將系統的變化放在系統的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統提供的配置文件中進行適當的修改，然后軟件重新加載進入運行狀態，就完成了系統部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調用接口，這樣將把軟件改動量減小到。

風險相關概念的內涵

風險是指在一定環境和期限內客觀存在的，導致費用、損失產生的，可以認識與控制的不確定性。很多人在理解風險時，往往把風險與不確定性混淆，事實上，風險的定義只能與目標相聯系，風險的的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個定義我們可以認識到，與目標并不相關的不確定性應該被排除在風險管理過程之外。風險評估是風險管理的重要組成部分，是指能夠及時識別和科學分析影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素并采取應對措施的過程。在實際操作中，大致可以把企業風險評估過程分為風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險辨識是識別企業所面臨的風險，并將風險歸類；風險分析則是將識別出的風險放進統一的模型中進行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風險評價是評價風險對企業目標的影響，企業影響風險將成為企業風險管理的重點。

根據美國COSO的企業風險管理框架，企業風險管理是指由企業董事會、管理層及其他員工共同參與，并應用于企業戰略制定，旨在識別可能對企業造成影響的事項，并在其風險偏好范圍內管理風險，保證企業目標的合理實現的過程，本文中的風險的管理傾向于在風險分析的基礎上進行風險防范，即采取應對風險的措施。

中小企業風險管理。中小企業資產規模雖然不及央企，但卻與央企一道成為我國國民經濟的基礎力量。相對大型企業和國有企業，中小企業更容易擺脫改革前的生產束縛，更容易融入到新的市場經濟中，進而得到快速發展。中小企業風險管理的特點如下：一方面，中小企業的風險管理理念較為落后，風險管理意識淡薄。中小企業在發展和管理過程中有一個明顯的特征就是重速度、重量輕質。中小企業完善的內部控制體系相對較少，使得這些企業當中的管理者和員工普遍缺乏風險意識。另一方面，中小企業抗風險能力較弱，在資金、管理、技術等方面都無法與大型企業相比，這些弱勢使其更容易產生風險，另外，中小企業抗風險能力有限，一旦產生較大風險，容易造成巨大損失，甚至對企業發展產生較大的阻礙作用。再者，中小企業風險管理水平滯后。中小企業雖然在很多方面都無法與大企業相比，但是其靈活性較強也是一大優勢。

首先，投資少、規模小、組織結構簡單，相對來說，投資回報周期就短；其次，靈活性強，其可以根據市場的變化而調整自己的戰略；再次，中小企業生存和發展所需要的環境要求較低，更容易存活。盡管如此，中小企業組織結構簡單在一定程度上也阻礙了風險管理工作的開展。在中小企業中，一般很難設置專門的部門和專門的人員來負責風險管理工作，而且，中小企業軟硬件基礎也相對薄弱，沒有建立好完善的內部控制制度和風險管理機制，進而中小企業是很難進行風險管理的。