大型風電運輸服務至上 武漢金吉物流

管理因素

大多數中小工業企業在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組1織能力在生產管理上處于混亂狀態，在組1織經營上處于無序狀態。產前沒有市場調研，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有售后服務，是制約物流公司發展的基礎因素。運作質量是否擁有嚴格的運作質量標準，對破損率、丟失率、簽單返回率、發車（到貨）準點率等有嚴格的指標把控。

人才因素

中小企業普遍存在員工素質低，知識構成不合理，人才匱乏，缺乏創新能力的情況，是制約物流公司發展的核心因素。物流公司企業的信息化建設目標應是針對整個企業的供應鏈綜合管理，實施企業級的信息系統建設。服務優質：以客為尊，客戶所想就是我所想，管理嚴格，沒有不好的客戶，只有未盡到的責任。這樣才能跨越部門的界限，實現各個部門的數據和信息的互聯互通，并在此基礎上，實現信息的集中查詢和集中發放。中國物流公司企業應在借鑒西方發達國1家的物流公司發展經驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業自身的運輸效率和服務能力，增強核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業做大做強。

選擇標準

規模品牌

公司的員工、營業額、服務網點數字，在業內的口碑、形象；

企業資質

是否有經過官1方正規的資質認證，獲得AAAA級物流企業，誠信物流企業、航空金1牌代理認證等；

專業程度

是否擁有專業的物流人才，專業的操作流程，專業的服務程序等；

網絡分布

全國自營的營業網點分布是否合理、密集度高，能給客戶帶來直接的便利；

管理特點

（1）以實現客戶滿意為一目標

（2）以企業整體1優為目的

（3）以信息為中心；

（4）重效率更重效果。

    武漢金吉物流有限公司是從國有企業改制出來的獨1立第三方物流公司。虛擬物流可以使這些小企業的物流活動并入到一個大的物流系統中，從而實現在較大規模的物流中降低成本，提高效益。自2005年改制創建以來，公司根據現代物流企業的發展，以倉儲、長途運輸、大件運輸、市內配送為基礎，利用原大型運輸企業的資源和地區網絡，在華中地區建立起一個區域性物流網絡平臺，同時輻射全國的一個現代物流公司。

城市物流信息平臺重1要的作用就是能整合區域內各種物流信息系統的信息資源，完成各系統之間的數據交換，實現信息共享，可以加強物流企業與上下游企業之間的合作，形成并優化供應鏈。這有利于提高社會大量閑置物流資源的利用率，起到調整、調配社會物流資源，優化社會供應鏈、理順經濟鏈的重要作用。物流信息平臺的建設，有利于實現與電子商務B2B或B2C系統的對接。既然承接了客戶交付的信任，金吉物流就一定會把這份信任安全送達收貨人的手中，幫客戶獲得生意的成功。好的物流信息平臺是與電子商務系統高度集成的統一平臺。同時，物流公共信息平臺作為政1府、行業和企業銜接的公共服務平臺，作為城市現代服務業發展的重要組成部分，能夠大幅度地提高政1府、行業和企業的協作水平，提高企業的數據連接性和供應鏈可視化，普遍降低現代物流社會總成本。