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心得體會(huì):什么是統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是zui經(jīng)典的也是zui基本的原則，是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)1導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)1力，就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。

高強(qiáng)度，快節(jié)奏，持續(xù)性的訓(xùn)練，沒(méi)人掉隊(duì)，沒(méi)有抱怨，烈日下?lián)]灑汗水毫不言棄！經(jīng)由專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)，使參訓(xùn)人員體驗(yàn)不同的活動(dòng)項(xiàng)目帶來(lái)的感悟與收獲，組織方與學(xué)員進(jìn)一步融合，促動(dòng)學(xué)員的心靈并zui終達(dá)到行為改善的目的，極大地加強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合和凝聚力。挑戰(zhàn)的目的在于提升，迎接挑戰(zhàn)就是提升個(gè)人，熔煉團(tuán)隊(duì)。

zui佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某zui佳雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念，團(tuán)隊(duì)中的任何員工，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)助理，都愿意共同幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)到了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就自然達(dá)成。

那么，企業(yè)該如何建立積極的團(tuán)隊(duì)合作氛圍呢？我公司在2007年zui佳雇主調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們的制勝之道在于：首先，通過(guò)制度建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的概念。在調(diào)研中，我們還發(fā)現(xiàn)，zui佳雇主會(huì)通過(guò)一系列的措施來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的概念。其次，高層管理者關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并身體力行促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在zui佳雇主中，81%的員工感受到高層管理者正在消除部門之間的合作障礙，不遺余力地促進(jìn)部門之間的合作。