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              發(fā)布時間:2021-01-19 13:47  






              安全注意事項

              把握身體情況的三要點

                1.出發(fā)前每人應(yīng)介紹自己的健康狀況,如脈搏、體溫等,核查后出發(fā)。

                2.注意臉色和表情等,如臉色不好,眼睛充血,打嗝過多,要馬上向帶隊者報告。

                3.要注意過于沉悶和過于興奮等精神方面的變化情況。

                避免危險的六個方面

                1.夜晚不要單獨外出。

                2.不要靠近山崖、河邊,以及火山口。

                3.不要在生疏山頭上玩得太久,天氣突變時,應(yīng)找安全地方躲避。

                4.身體不行時,不要硬撐趕路,應(yīng)暫時休息。

                5.出現(xiàn)迷路時要冷靜判斷,千萬別慌不擇路,亂跑亂竄。

                6.準備好緊急聯(lián)絡(luò)的方法等。





               一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊,能攻城略地、能守能攻,關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗,而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設(shè),對企業(yè)經(jīng)營和目標達成毫無意義,是極大的資源浪費,對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

                二、應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補充、相互支持,將團隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰,是團隊建設(shè)的高標準,一支沒有信仰的團隊是沒有愛心的,信仰是來自內(nèi)心深入的力量,信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

                三、應(yīng)該建立學習型團隊,應(yīng)該以學習為榮,不學為恥,要時刻保持清醒頭腦,關(guān)注外界變化,要去研究如何成長,而不是停留在自以為是的局面;加強團隊學習能力,同樣是一個團隊能力的表現(xiàn),是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升,強健團隊肌體的必然手段和必由之路。




              團建的意義

               參加團建有哪些意義

                1、增強團隊隊員的凝聚力,通過訓(xùn)練讓每一位隊員明白團隊的力量,每一個都是不可或缺的一名。高難度的活動靠一個人是完成不了的,每一位隊員都得互相幫助,只有齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。

                2、減少員工的流動率和流失率歸宿感是人的需求的一個重要層次,經(jīng)過這樣的團隊建設(shè)后,會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

                3、上下級之間更有效的溝通,培訓(xùn)中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近,無距離感產(chǎn)生,引起各方的共鳴,達成默契,拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

                4.可以使新員工盡快適應(yīng)其工作崗位 新員工在過渡期內(nèi)(通常是三個月到半年),會以自己對組織的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn),決定自己是在公司長期發(fā)展還是作為跳板。因此追求雙贏的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)可盡快地消除新員工的擔心和疑慮,讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境。




                   如今,以科技分工為主導(dǎo),以團隊為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量,而忽略了整個團體,他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾,扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展,合作才能勝利,這是今天很多企業(yè)的共識,合作產(chǎn)生的力量不是簡單的加法,團隊的力量遠遠大于一個人才的力量,協(xié)作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言,人才就像一顆顆,晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

                團建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗 ,它就是那“一根線”,各項訓(xùn)練項目激發(fā)學員的各種潛能,讓平時不易發(fā)現(xiàn)的問題及時顯露出來,然后對癥下藥解除信任危機,讓學員更信任和忠誠企業(yè),拉近員工與企業(yè)之間的距離,增強彼此間的信任與合作




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