廣東賣夏涼被價(jià)格合理

據(jù)報(bào)道，使用了一年半以上的枕頭中會(huì)含有4種-17種菌，隨著時(shí)間的推移，菌和皮屑也會(huì)越來越多。長時(shí)間不更換的枕芯里藏著大量的螨蟲、菌，人與其接觸后，會(huì)感覺皮膚發(fā)癢，另外，人在睡眠中流出的口水、汗液，以及頭上的灰塵、皮屑等會(huì)滲入枕芯，這也會(huì)導(dǎo)致塵螨、菌的滋生，進(jìn)而引發(fā)過敏性疾病。為了避免上述情況的發(fā)生，普通家庭每一周到兩周就需要清洗一次枕套和枕巾，每3個(gè)月清洗一次枕芯，并在使用兩年后及時(shí)更換枕芯。

枕頭如果機(jī)洗的話可以選擇溫和的洗滌方式，將熱水和液體洗滌劑充分混合后進(jìn)行漂洗，不建議使用粉狀清潔用品，因?yàn)樵谙礈熘髸?huì)有殘留物。在一個(gè)洗滌過程之后，繼續(xù)沖洗兩次，讓洗滌劑可以充分被沖洗干凈。最后一定要充分曬干、晾干枕頭。

　　8成家紡企業(yè)參與狂歡

　　近年來，海門市將電子商務(wù)作為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，予以大力支持推動(dòng)，取得了不菲的成績。作為海門市的特色產(chǎn)業(yè)，家紡在電子商務(wù)大潮中勇立潮頭。

　　據(jù)了解，在疊石橋商圈從事電子商務(wù)的家紡企業(yè)有6000多家，在各類電商平臺上開設(shè)的網(wǎng)店約2萬戶，去年網(wǎng)上銷售額突破120億元，占疊石橋市場總成交額的21%，年銷售5000萬元以上的電商有40多戶。25家快遞物流企業(yè)在疊石橋駐點(diǎn)經(jīng)營，日均快遞量近4.6萬件。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年的“雙十一”電商狂歡，海門市有8成企業(yè)直接參與，單日銷售總額達(dá)上億元。“花雨傘”家紡，是海門市較早參與“雙十一”大促銷的電商之一，同時(shí)也是海門市成功電商的典范。今年，“花雨傘”家紡很早就策劃“雙十一”活動(dòng)，在天貓、京東等線上平臺上舉行滿減促銷。該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，僅“雙十一”上午半天，線上平臺的銷售額總量就超過了40萬元。

　　促銷大戰(zhàn)累并快樂著

　　對于參加“雙十一”的家紡老板來說，盡管準(zhǔn)備充分、做足功課，當(dāng)天還是出現(xiàn)了極度忙碌的景象，讓他們累并快樂著。

　　當(dāng)記者見到淘寶店主徐美華時(shí)，她正在電腦前與客戶交流。盡管開網(wǎng)店只有3年時(shí)間，但她的網(wǎng)店年銷售額已經(jīng)達(dá)到了150萬元左右。至于網(wǎng)店“雙十一”的銷售情況，徐美華略帶疲憊地說：“感覺和去年差不多，半天3萬元左右吧。但是人很累，忙的連午飯都顧不上吃，晚上可能要通宵排單子。其實(shí)‘雙十一’，忙得不僅是當(dāng)天，后面幾天的銷售量都會(huì)比平時(shí)高，又要連續(xù)熬夜了。”

　　海門市很多家紡網(wǎng)店店主早早就做好了準(zhǔn)備迎戰(zhàn)“雙十一”。天貓商城恒源祥加盟店創(chuàng)始人陳意達(dá)1個(gè)月前就開始忙碌，他告訴記者，三樣?xùn)|西要事先準(zhǔn)備——人員、產(chǎn)品以及與物流的聯(lián)系。“‘雙十一’當(dāng)天，網(wǎng)店咨詢量出現(xiàn)井噴，客服輪班24小時(shí)在崗。及時(shí)處理訂單，與物流實(shí)現(xiàn)無縫銜接，快速發(fā)貨。”陳意達(dá)感慨地說。

　　“線下線上”要協(xié)同共贏

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分家紡企業(yè)主對“雙十一”不愿多談，因?yàn)樵谒麄兛磥恚壹忞娚痰幕鸨欢ǔ潭壬嫌绊懥司€下產(chǎn)品的銷售，擠壓了經(jīng)銷商們的利潤。專家對此表示，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道互補(bǔ)發(fā)展、協(xié)同共贏。

　　某家紡企業(yè)主向記者透露，其發(fā)展電商，企業(yè)利潤沒有達(dá)到預(yù)期，反而引來經(jīng)銷商們的不滿。“你在這些電商平臺上做，線上回頭客不多，產(chǎn)品庫存有壓力，經(jīng)銷商埋怨產(chǎn)品越來越難賣。兩頭都不討好。而且人工費(fèi)用、宣傳費(fèi)用越來越高，利潤越來越低。”

　　專家認(rèn)為，盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下融合勢在必行，需花大力氣學(xué)習(xí)和調(diào)整。畢竟，線下和線上是兩個(gè)互補(bǔ)銜接的渠道，誰也不能取代誰。要合理地定位、規(guī)劃和分隔線上線下產(chǎn)品，并針對兩個(gè)渠道推出不同的產(chǎn)品、風(fēng)格和價(jià)格策略，是能夠?qū)蓚€(gè)渠道互補(bǔ)發(fā)展、協(xié)同共贏的好出路。

　　據(jù)了解，2013年，在中國服裝產(chǎn)業(yè)整體低迷、尾單堆積嚴(yán)重的情況下，凡客接連爆出結(jié)款不暢、遷址降成本等風(fēng)波。凡客內(nèi)部人士稱，可能是受雷軍的啟發(fā)，凡客從2013下半年開始嘗試“小米模式”，即將單品做到致，并已在羽絨被等產(chǎn)品上得到市場驗(yàn)證。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，重回單品和品牌的凡客之所以先選擇羽絨被，首先，因?yàn)橛鸾q被的市場需求量大。目前，凡客需要避免盲目擴(kuò)充SKU，因此需要打造某些需求量大的單品，而羽絨被適合個(gè)人和酒店等行業(yè)，不愁銷路。其次，家紡類比較適合做電商，更可以做到價(jià)廉且品質(zhì)上乘。凡客稱，自己的產(chǎn)品質(zhì)量是按照國家標(biāo)準(zhǔn)的上沿制作，但價(jià)格卻可以保持在中低端水平，這是凡客“小米模式”的核心，而未來這種模式將被用于持續(xù)推進(jìn)家紡類產(chǎn)品上。

　　據(jù)悉，在新一輪融資完成后，做家紡行業(yè)起家的凡客能夠利用這筆錢，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工廠生產(chǎn)等整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)控制力方面保障自己的“回歸品牌”路線。

　　在錯(cuò)過了2011年極好的IPO機(jī)會(huì)后，凡客現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了七輪融資。前六輪融資分別為：聯(lián)創(chuàng)策源與IDG投資200萬美元、軟銀賽富1000萬美元、啟明創(chuàng)投與IDG等約3000萬美元、老虎金約5000萬美元、聯(lián)創(chuàng)策源與IDG等1億美元、淡馬錫與嘉里集團(tuán)等2.3億美元，總計(jì)約4.22億美元。再加上本輪融資，凡客的總?cè)谫Y金額達(dá)5.22億美元。

　　馬云與王健林關(guān)于電商的約人盡皆知。但私下里，萬達(dá)在電商方面的動(dòng)作也不小，只是相對低調(diào)而已，畢竟，傳統(tǒng)百貨業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)有目共睹。

　　相信很多去過萬達(dá)廣場的顧客都能明顯感覺到，只有影院和餐飲這兩個(gè)地方人氣最旺，而服裝鞋帽類的店鋪相當(dāng)冷清。事實(shí)上，這部分的客流正在被天貓、淘寶搶走。而在國美蘇寧的線下賣場，原來熙熙攘攘的客流早已不見蹤影，有時(shí)候，售貨員的數(shù)量要比顧客多。這部分客流，又被京東、天貓等搶走，甚至是被自家的電商平臺國美在線、蘇寧易購分食。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年春節(jié)，社會(huì)零售消費(fèi)總額增速13.3%,為十年來新低。“就目前而言，廠商不論是聯(lián)手天貓還是微信，只是改變了銷售的方式，整體的蛋糕并沒有變大。隨著O2O成為越來越多的企業(yè)標(biāo)配，大家將重新回到起跑線上。”上述分析人士指出，目前，很多企業(yè)聯(lián)手微信，是希望能夠獲得盡可能多的搶跑紅利。

　　國內(nèi)最早啟動(dòng)O2O項(xiàng)目的休閑服飾企業(yè)美邦服飾，公司高管此前在與投資者交流時(shí)坦言，O2O尚處于起步階段，還未對業(yè)績有明顯拉動(dòng)作用。