糖卡布衣品牌童裝批發(fā)銷售咨詢客服 創(chuàng)優(yōu)品歡迎咨詢

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！糖卡布衣品牌童裝批發(fā)銷售價(jià)格

 專業(yè)經(jīng)營各品牌童裝廠家尾單（計(jì)劃庫存外）、悔單，極大的緩解了眾多品牌童裝廠家的庫存壓力，使各廠家的庫存和資金壓力得到及時(shí)緩解；商品拿貨價(jià)格從十元到幾十元不等，基本控制在各品牌吊牌價(jià)的0.5--1.5折左右。

  品牌童裝特賣、折扣的市場就在于：多品牌，多款式；高品質(zhì)，低價(jià)格！所售產(chǎn)品均為廠家原單，跟專賣店的衣服都是同一條生產(chǎn)線下來的，三標(biāo)齊全完好！所有產(chǎn)品保證！讓您所售產(chǎn)品更加有差異化，市場競爭優(yōu)勢更加明顯！

① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會(huì)？參加會(huì)議的人就是人。

　　他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理開會(huì)？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會(huì)？和總經(jīng)理經(jīng)常開會(huì)的人有權(quán)做決定，只不過這個(gè)決定是通過總經(jīng)理部署下去。

　　② 公司頭銜的設(shè)計(jì)，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

　　稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會(huì)議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個(gè)人力資源總監(jiān)去為一個(gè)小小的一線經(jīng)理服務(wù)？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

　　這樣的分配就不是基于責(zé)任的分配，管理效力自然大打折扣

  　41、下雨天，免費(fèi)送給顧客一個(gè)一次性雨披。

　　42、永遠(yuǎn)要向顧客介紹高于顧客心理目標(biāo)價(jià)位20%的商品。

　　43、BA對自己負(fù)責(zé)的商品要了如指掌，自信。

　　44、對于化妝品行業(yè)市場上的新產(chǎn)品和時(shí)尚品保持高度的敏感，隨時(shí)引進(jìn)。

　　45、根據(jù)門店自己的定位，對本店目標(biāo)性商品，堅(jiān)持“既寬又深”的管理策略。

　　46、對于門店常規(guī)性商品和便利性商品堅(jiān)持“寬而不深”的策略。

  一位年輕女士來到收銀臺前，仔細(xì)看了許久，從衣架上取下一款紅黃相間幾何圖案的外套，端詳了一會(huì)對導(dǎo)購員說：“請問這件多少錢?”“880元。”導(dǎo)購員回答。“好，我要了!”那位女士把產(chǎn)品放在服務(wù)臺上，邊掏錢邊對導(dǎo)購員說。

　　為她包產(chǎn)品的時(shí)候，導(dǎo)購員恭維了她一句：“小姐真有眼力，很多人都喜歡這種款式的。”那位年輕的女士聽了以后，沉吟片刻，然后微笑著說：“抱歉，我不要啦!”

　　這是一個(gè)非常典型的缺乏顧客溝通技巧的案例。顯然這個(gè)顧客如大多白領(lǐng)消費(fèi)者一樣，這類消費(fèi)者多數(shù)有較高的品味，較高的收入，她們喜歡的東西，喜歡“我有人無”的獨(dú)特產(chǎn)品。導(dǎo)購沒有認(rèn)清這一點(diǎn)，導(dǎo)致丟單!

　　那么的導(dǎo)購該怎么和顧客溝通呢?