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在各大巨頭的強勢拉動下．洗衣液市場進入快速發展期，各大品牌均推出了洗農液產品，其產品線涵蓋了高、中、低不同價位，并開始強力向低級別城市滲透 … … 從 2012 年開始，在經歷了洗衣液的高速自然發展后，各大品牌開始著力通過挖掘新的消費需求，來尋找這一細分品類新的增長點。廠商開始強調洗衣液的附加功能，比如推出針對不同洗滌方式的洗農液以及注孟環保健康訴求的植物墓底洗農液。 2013 年．洗衣液市場在各家角力之下，繼續風起云涌，洗衣液這一細分品類向更專業化的方向發展。盡管中國洗衣液銷量增長速度快，但跟發達國家相比，我國洗衣液占洗衣劑的份額仍然比較低。在美國，洗衣液在整個洗衣劑市場的占比已經超過了 80 % ，在法國，洗衣液的占比也在 61 ％以上，而在我國，洗衣液至今僅占到 30 ％左右的份額。可見洗農液市場有著巨大的增長潛力，未來大有取代洗衣粉和洗衣皂的趨勢。


目前在這個迅速發展的時代里，洗衣液已經成為生活中必不可少的一分部，然而人們隨著社會的發展，人們對生活質量的追求越來越高，追求一種更健康，更衛生的產品，當然作為廠家，對產品的要求也越來越高，嚴控把握產品的每一步驟的形成，將來也會成為社會的主流。我們柔詩日化工廠連續10年全國銷量，品牌前沿新動態，工廠證件齊全，品質安全穩定，合作的商新零售時尚爆品有‘味之盛宴’‘鄰里邦’。主打香氛洗衣液,本產品添加香水成分和活性潔凈成分,深入纖維內部,立體瓦解頑漬,可中斷油性污垢和疏水性物質的結合,強力去漬更柔順衣物,保持衣物的鮮亮簇新.超持久留香,糅合了少女的清新活力與女人味的溫暖靜謐,芬紛撩人,會讓人久久沉醉,余韻依戀,深層去污,溫和配方,輕松去除污漬,采用了植物溫和去漬配方,輕松去除多種污漬,不傷皮膚和衣物,獨特的法國香水氣息,自產品進入市場以來,便贏得了大眾消費者的喜愛，可能做不到的，但會做的更健康更衛生！讓消費者用的更放心，更安全踏實！       隨著洗衣液行業競爭不斷加劇，大型洗衣液生產企業間并購整合與與日趨頻繁，國內的洗衣液企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對當前市場環境和發展趨勢的變化的深入研究，以期提前占領市場，取得先發研究趨勢。 洗衣液的廣大，中國洗衣液年銷售額260億元，加上衣物柔順劑和消毒液等的銷量，整個洗衣市場有500億之巨。中國洗滌用品市場具有相當大的發展潛力，預計到2020年市場的銷售額可達800億元，年遞增13%左右。

對于未來洗滌行業的市場格局，業界預測，將是寶潔、聯合利華繼續壟斷市場；納愛斯、立白在占據中低端市場的基礎上，加快拓展市場的步伐；大中型企業開疆辟土，小型企業就占山為王。

     在中國日化行業中，以洗衣粉、洗潔精、沐浴露、洗衣液為主的洗滌市場精彩，從饒有故事性的“射雕行動”到“下鄉運動”，都記載著這個行業以價格為特征的味。可喜的是，本土品牌在這個領域占有半壁以上的江山，立白、納愛斯、藍月亮、威露士等本土企業擁有相當的話語權，它們越來越鞏固的市場地位更讓外資們苦惱不己。

　　業界指出，面對前景廣闊的中國市場，外資品牌必然繼續向農村市場滲透，而本土品牌在繼續抗衡外資的同時，也將通過高附加值產品進一步鞏固市場地位。

內專家陳天對洗衣粉的競爭形勢如此分析，對于本土品牌在中低端市場的優勢，外資品牌也以價格戰殺入并欲占領老大位置。目前洗衣粉的競爭是外資打外資、本土對本土，“本土品牌的首要任務就是消滅二、三級品牌，然后成長為全國性大品牌。而外資的優勢在于多品牌戰略，保證在每一個細分市場上都有斬獲。本土品牌這幾年的成績更多的是與它們所走的低價位路線相關，隨著寶潔推出2.2元的汰漬洗衣粉、碧浪等產品大幅度降價，國內品牌的低價優勢將逐步失去。用多品牌戰略開拓市場版圖成為國內品牌的當務之急，因此我們也可以看到，立白推出了去漬霸，納愛斯推出超能等系列。洗衣粉市場今后的品牌競爭態勢，將是各大企業指揮旗下眾多品牌，在不同細分市場與對手展開競爭。