用“閉環管理理念”全面做好設備缺陷管理

       風險管理是HSE（健康安全環保）管理體系的核心所在，隱患管理則是HSE管理體系的重要組成部分，二者高度關聯。風險辨識階段發現的很多問題需要在隱患管理環節中予以徹底解決，做好了隱患管理，風險辨識、評估和控制效果就有了切實保障。其中，隱患整改是隱患管理的最重要環節，是消除現役生產裝置設計、工藝、設備(設施)缺陷,提高裝置安全生產水平的重要手段,也是我們日常HSE管理的基礎和核心。
       在日常HSE管理中，不同規模、層級、內容的檢查貫穿其中，但現在有一種非常不好的現象，在各種安全檢查中往往“重檢查、輕整改”，在檢查結束形成《檢查報告》后往往對后續的隱患整改缺乏*、跟進和評估，進而造成同樣的問題在一個企業多次重復出現，不僅使檢查效果大打折扣，也在很大程度上失去了檢查的意義。
       威斯盾設備缺陷管理系統是根據PDCA理念開發的工作軟件，以“閉環管理”機制對隱患排查整改進行明確和要求，落實隱患排查治理職責，嚴格規范隱患的排查、登記、整治、監督、消缺*管理，不留空檔，確保隱患整治落實到位。對于未完成全部整改工作的隱患進行警示，一日未完成整改，一日不得銷號，從而杜絕類似問題的重復出現，有效遏制事故的發生。 

威斯盾設備缺陷管理系統根據PDCA理念開發的工作軟件,以“閉環管理”機制對隱患排查整改進行明確和要求,落實隱患排查治理職責，嚴格規范隱患的排查、登記、整治、監督、消缺全過程管理



       步驟一：分析現狀，找出題目； 強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
       步驟二：分析產生題目的原因； 找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
       步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
       步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
       步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
       步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
       步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
       步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。