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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。

對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數量和質量的重要手段之一。對各單位的招商分工必須合理，并經常進行協調。展會招商工作不能平均分攤，必須要有一個主要的負責單位。總之，對各單位的招商分工一定要結合各單位的招商實力充分發揮各單位的優勢，做到優勢互補，共同做好展會的招商工作。這是制定展會招商方案的基礎工作，要符合各有關產業的實際情況，準確無誤。

展會招商工作則不同，除了一些已知的觀眾名單，不管是新創立的展會還是已經舉辦過的展會，招商的具體目標對象都沒有招展工作明確，而且，招商工作不能給展會帶來直接的經濟收益，所以，有些展會對招商工作不很重視，對招商工作也沒有一個統一的規劃，往往到發現其他工作需要招商效果來支持時才臨時采取措施，“，”，結果展會招商效果很不理想，參展商怨言很多。對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數量和質量的重要手段之一。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

“養商十大之法則”

2、梳理思路，找到適合的盈利模式。在進入前，首先要結合自己的品牌、產品，和潛在經銷商的關系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合經銷商發展的盈利模式，不僅做到自己心中有數，也要讓潛在經銷商做到心中有數，這時大部分工作都會一帆風順，激情高漲。次公布盡量由區域經理協助，先做制度的培訓講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執行。