強化管理創新，不斷提升管理質量

強化管理創新，不斷提升管理質量
2013年為響應冀中能源集團精細化管理要求，國際物流集團結合自身業務特點，與上海外服咨詢集團合作，開展 “管理提升”項目，提出“打造百年老企、樹立行業標桿”宏偉愿景。創新引進國際一流管理模式，對企業進行全面體檢和診療，找出缺項和短板，以高站位、高水平、高標準的管理要求自己，回頭看，找差距，定措施，抓整改，拉開了管理創新序幕。2014年從 “頂層設計”入手，梳理并明確了企業的文化 （使命、愿景、價值觀）和戰略，形成了貿易、金融、服務和制造四大集群；根據頂層設計，對集團整體“業務流程”進行梳理，打通企業管理職能和業務流程功能之間的關聯，找到戰略落地的方式；繼而按照 “頂層設計”、“業務流程”，梳理集團整體的崗位職責和任職要求，建立國際物流集團的 “干部員工隊伍勝任素質模型”；使得集團文化、戰略、業務流程和員工勝任力有效地關聯起來，建立起國際物流集團的“管理系統”，為國際物流集團的長遠發展提供了發展框架。2015年在“管理系統”成果的基礎上，啟動了第二階段以“執行系統”為主線的“管理提升”項目。經過全體員工積極參與全情投入，圍繞 “執行力框架”（定方向）和 “人力資源框架” （用人）兩個角度，打造 “執行系統”。 “執行力框架”通過協調內外資源，分解戰略目標、制定可行性計劃、并運用有效的執行工具，進行*落實，最終形成從組織到個人的戰略執行體系。“人力資源框架”從 “招聘選拔”、 “人才管理”、 “員工培訓”、 “薪酬福利”、 “績效管理”等5個模塊進行建設和梳理。2017年開展了三期 “行動學習”課題，對一期“管理系統”、二期 “執行系統”的理念、模型、步驟、產出、工具等學以致用，在實踐中學習，圍繞目標和戰略，發現問題、分析問題、解決問題，提升集團上下的執行能力。管理提升的不斷推進，使物流集團的 “大質量”管理理念逐步確立，從領導到員工基本形成質量管控的自覺習慣，逐步在集團戰略、經營、發展、文化等各個環節建立起分系統，建立起指標測量體系，為實現高質量的卓越績效管理起到了支撐作用，為提升經營質量、推行卓越績效標準夯實了基礎。http://www.zy-ex.com/sitemap.html