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發布時間：2021-04-21 07:19
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被認證企業通過梳理質量管理體系，用行業和標準進行質量管理，并適時嫁接風險管理、知識管理、成本管理、信息化管理等于質量管理體系，同時利用橫向對比，不斷提升管理的成熟度，降低管理成本，提高管理效率，提升產品和服務的價值是在踐行供給側改革。
質量管理體系認證升級版工作，是通過質量管理體系認證制度的系統性升級，帶動企業質量管理體系的升級，引導全員、全社會、廣泛的、全過程參與質量管理，讓包括企業、消費者、供應商等各相關方從質量提升中受益。 次數用完API KEY 超過次數限制
問題9：趕不上客戶的成長
顧客的質量要求可能發生變化，但是變化了的質量要求并未納入供方的戰略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應商的參加。事實上，組織的總體戰略中并不包含質量管理體系。作為一個供應商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。
問題10：在業務流程方面的技術和市場份額成長緩慢
高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關的技術支持，擔心采用流程技術改進將帶來高昂的技術支持費用。客戶雖不要求流程改進，
但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認為本組織在技術上做到了與時代同步。 次數用完API KEY 超過次數限制
質量休系審核階段
1、進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃（審核組成員、做審核準備、編制檢查表、確定審核準則、審核時間等）。
2、實施現場審核，到各個部門去，按準備好的文件，實施現場審核，也就是現場的評價。現場視差梯度的目的：尋找符合與不符合標準和證據。不管是符合的還是不符合的，都要把有關過程的證據記錄下來，如果不符合要開具證明這個體系運行好。
要有正式的審核報告（包括總體情況、分數情總、是否有效等）。證據要真實有效，對發現不符合的問題，然后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。 次數用完API KEY 超過次數限制
