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“網格化管理”的概念出自《十八屆三中全會關于全mian深化改革若干重大問題的決定》，黨的十九屆四中全會報告中進一步要求推進治理體系和治理能力的現代化，網格化的基層管理管理方式方法的熱點話題，疫情發生后，網格化管理則迅速成為基層防控工作的首要選“妙招”，經受了實踐的檢驗，并在實踐中完善發展，顯示出巨大的效能和威力。這是一場防空疫情的人民的zhan爭，也是一次國家治理體系和治理能力的大考，基層、社區、網格，還有這些在網格里公蟻一樣工作的普通人，di一次高光現身，讓全世界都感受到了他們的巨大魅力。

如何將網格化和信息化結合提高綜治管理工作

應用好平臺、管好網格，實現全方面信息化。

加強基層基礎建設，以評促建，以評促優，提升新城、街道基層綜合服務管理平臺的整體水平。將網格化管理與綜治信息化平臺銜接融合，通過網格化平臺，大力推行街道社區一站式、一條龍服務，實現職在格中履、事在網上辦，讓居民少跑路、數據多跑路。同時，不斷拓展網格化管理范疇，積極推動網格進社區、進學校、進重點人群，充分發揮網格集約化、扁平化管理的優勢，提升社會治理的能力和效率，做到社情民意在網格中掌握，矛盾糾紛在網格中化解，公共服務在網格中開展，平安建設在網格中落地。

網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位

網格化管理工作目標 以辦事處的各社區為單位，將城區劃分為若干管理單元，積極協調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位（含物業管理公司及房管局）干部，形成整體聯動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區域值守，一般區域流動巡查，重點時段全程監控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態轉向動態，真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場，實行對具體問題的動態化管理。

網格化管理應該從單一式管理向多元化治理轉變

從國家社會關系來說，秩序和活力的平衡是社會治理的辯證法。一方面，社會秩序代表著社會的有序、和諧與穩定，良好的秩序為社會活力提供了基本前提；另一方面，社會活力蘊含社會生活的豐富多樣性，基層社會各群體創造力的競相迸發和個人潛力的充分發揮，體現了人類社會進步的動力與人類文明的可持續性，為社會持續穩定創造了條件。秩序與活力兩者既有內在一致性，也有著潛在的張力。