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加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費(fèi)用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越小；反之，損失就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

建筑設(shè)計(jì)院排名可以從側(cè)面了解建筑設(shè)計(jì)的水平。凡從事建筑設(shè)計(jì)院時(shí)，在保持設(shè)計(jì)研究院優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立以“項(xiàng)目為中心”的管理體制，設(shè)立院集團(tuán)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目總監(jiān)部、設(shè)計(jì)研究工作室和名人工作室，化改革逐步完善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸增強(qiáng)。若能充分利用設(shè)計(jì)與科研、人才與技術(shù)等綜合優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓更廣闊的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外朋友開(kāi)展廣泛誠(chéng)摯的合作，為廣大客戶(hù)提供高效的服務(wù)。

改革中將要注意的幾點(diǎn)：

      1.權(quán)限下放地方，市面上的資質(zhì)將會(huì)大量增加，資質(zhì)服務(wù)商的可操作性更大。

      2.資質(zhì)項(xiàng)目和等級(jí)縮減，相反準(zhǔn)入門(mén)檻變高，更加考量施工單位的綜合實(shí)力和實(shí)際實(shí)力。所謂水漲船高，總體將會(huì)出現(xiàn)上漲趨勢(shì)，資質(zhì)服務(wù)商必然要更加，資質(zhì)服務(wù)大有可為。

      3.因新政要求人員真實(shí)業(yè)績(jī)，做人才的中介公司將會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)這也暗示著有業(yè)績(jī)?nèi)藛T證書(shū)的價(jià)格將會(huì)暴漲，無(wú)業(yè)績(jī)的人員證書(shū)可能變成一張廢紙。

      4.目前，新政尚未落地，但可預(yù)判到落地時(shí)會(huì)迎來(lái)一段時(shí)間的資質(zhì)需求高峰，對(duì)于資質(zhì)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段選擇熱門(mén)資質(zhì)，囤貨居奇，不失為一個(gè)好商機(jī)。改革在即，