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淘寶經歷了好幾次改革，從12/13年的天貓扶持；到15年的無線端扶持，那會的直通車一個點擊只要幾毛錢，甚至還打五折，打完五折第二個月還返還到你的直通車賬戶上，可不可怕。所以當時只要意識到淘寶手淘流量重要性的商家，基本上都跟著的腳步完成了逆襲，變成現在做的非常好的商家。就現在而言，我們再也不是線下有一堆貨，拿到線上去賣的人了。流量越來越貴，各大電商平臺的流量爭奪越來越激烈，所以淘寶看重的是：誰能幫助平臺大化抓住用戶時間，讓單個用戶買的更多，誰就能獲取大流量。

淘寶其實無非就是幾個大的核心點，組合起來就是一個完整的運營框架：1.選擇一個的藍海產品2.熟悉淘寶平臺的運轉規則和權重計算方式3.如何布局店鋪去貼合淘寶的運轉規則從而獲得利益大化4.塑造產品核心競爭力5.解析其實你把前面幾點摸透了，你就知道為什么要做第五點。淘寶運營沒有那么難，它就是繁瑣、繁瑣、再繁瑣。了解了以后你就會明白，其實無非是圍繞一個核心重復的做一些操作，讓你的寶貝或者店鋪更貼合他制定的規則而已。

所以選擇什么樣的產品跟你用什么樣的運營方式有很大的關系。

你如果只是想選擇利潤高的產品，而且已經有一定的端人群客資源，就去找客單價高的產品，利潤率反而不那么重要。

但是如果你覺得客單價低的產品更好賣，你累積的也是一些平價級別的客資源，那么你就去找客單價低但是利潤率高的產品。

數據表格看起來非常簡單，看起來運營就是個搬運工，但是價值很大，這個工作對每個運營而言非常重要，一方面統計數據可以加深對各個版塊的認知，提高數據敏感性。