項目投資價值風險等級及預期收益還款能力綜合分析論證-免費咨詢

對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。

影響項目成功可能性的風險因素包括：企業戰略對信息化的需求、決策層的態度、信息化項目的準備情況以及企業信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在于業務的驅動力大小。如果企業的業務對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。

風險轉嫁

風險轉嫁是將自己面臨的損失風險轉給他人的行為，這類風險的損失頻率與幅度大于采取風險控制措施時，主要可以采取保險和非保險兩種方式。采取風險保險的方式主要是將風險轉嫁給保險公司，采取這一方式時，應分析投保方案，選擇好險種并充分調查保險公司，綜合考慮保險公司規模、保費率、信譽等因素；而采用非保險方式轉移風險多是借用合同或協議將損失的法律責任及財務后果轉由他人承擔，可以采取的措施如簽訂免除責任協議，利用合同中的轉移責任條款將損失轉移給他人。除此之外還可以出售企業的風險資產，將與相應資產有關的風險轉嫁給該項資產購買方。

我國企業風險評估的必要性

每個企業在運營過程中都會出現不同程度的風險，這些風險有些對企業運營不會產生較大影響，但有些風險會威脅企業生存，因此，為了企業能夠健康穩定地發展，風險評估是非常重要的。企業有可能出現的風險有戰略風險、市場風險、資產風險等，有效評估這些風險是企業經營者提高經營能力的重要內容。風險評估與企業效益前景關系密切，風險評估能預測、判斷企業的戰略選擇、組織價格，資產配置和政策環境等很多方面，確保企業在發生損失之前能夠做好應對準備，進而減少損失的程度。市場經濟產生后，企業需要自行承擔風險，但我國絕大多數企業并未意識到風險的危害性，沒有形成風險評估意識，風險評估工作的開展一直處于初級階段，對市場以及內外部風險所帶來的風險常常無法很好應對。近年來，我國企業經常會發生無法及時有效應對風險而造成較大損失的情況。企業必須要重視風險管理工作，而在整個風險管理過程中，起基礎作用的就是風險評估。我國企業只有做好風險評估工作，才能更好地應對風險的到來，風險管理工作也才能有的放矢地進行。