湖州服裝業供應鏈服務介紹“本信息長期有效”

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統來解決服裝制造企業的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢，需要構建戰略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節點企業互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節點不能充分發揮自身優勢，導致競爭力低下。

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生產平衡測時

以現場作業測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據，從專業的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現操作時間。但消除因測量人個人的工作態度，熟練程度及環境因素對實測時間的影響。

1、如何從企業運營高度看待供應鏈

?  營銷和供應鏈的關系：供應鏈提供的“”，是決定戰役打法的前提；

?  供應鏈的反應速度，決定了企業在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時代，供應鏈的性價比是品牌的重要立足點和護城河；

?  未來2-3年的市場環境，“開源”不如“節流”，供應鏈降本是的節流；

?  “數字化”轉型，決策從“經驗”到“數據”，是長期優化的核心。

2、“供應鏈”的成本解讀

?  成本管理現狀：采購成本V使用成本；

?  供應鏈使用成本分析；

?  供應鏈成本的決定因素；

?  供應鏈成本降低的三種策略；

?  現有組織及核算體系對使用成本的制約。

3、供應鏈成本優化之一：降本策略是“提速”

?  供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權與反饋。

供應鏈管理過度依賴“人治”

在國內服裝企業有個特別的現象，那就是管理供應鏈的總監一將難求，而且企業的供應鏈總監頻繁跳槽流失，很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監就解決了，這種誤區造成企業內部管理不完善，過度依賴“人治”。企業來了一個新總監，企業的管理流程就要重新設計和適應，而且很容易產生的空間，一個好的企業是需要流程管事、制度管人，同時需要建立一套規范的管理體系，再就是引入信息化管理系統。實現管理科學化、數據化、信息化。