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發布時間：2021-09-09 20:19
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弱電工程工作內容：
開展項目現場的強弱電工程的管理，包括進度、質量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
參與弱電相關器械、道材料的選型及進場材料的驗收工作；
進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的監控；
負責施工現場弱電工程內的質量、進度等的監督與控制；
協調容弱電施工工程中的總包、監理及設計、施工單位等多方關系；
參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
弱電工程施工管理計劃的跟蹤
工程負責人應把自己所負責的所有工程的計劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。
對于已完成的任務打勾。
正在進行的任務做醒目的標記。
對于已拖延的關鍵任務用紅筆做上標記，每天緊盯。
當實際情況和原計劃差距較大時，更新計劃。
施工進度控制（節點控制）
第i一個節點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預留孔洞，是否已按要求預留。
第二個節點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數量及質量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應的線纜敷設以及線纜測試。
第三個節點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設備安裝。
在布線施工及設備安裝過程中，嚴把質量關。比如線纜的敷設工藝，線纜端接工藝，設備安裝工藝等。
設備系統測試、調試：為系統試運行打好基礎，為工程竣工做準備。
與監理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設備安裝方式以及線纜的端接預留等），形成文字性文件，作為驗收及計量的補充依據。
弱電工程施工管理準備工作
施工準備工作
根據施工進度計劃，做好施工前的準備。主要包括施工前期協調、施工交底、技能培訓、器具準備等。
按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。
工程項目內容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統的技術要求、標準規范、施工方法等。
組織施工基層班組熟悉土建結構及建筑裝潢工程進度。注意工程節點的分節點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協調和配合。
組織設備供應商與施工班組進行技術交底，了解系統產品、安裝工藝、施工要求。
落實了解施工現場對系統管道、橋架敷設的情況等。
落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等。
準備人員材料進場。
對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。
施工前的環境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數量、尺寸是否符合設計要求。
準備現場施工表格。
弱電系統維修保養規程
弱電系統設備有弱電組負責維修保養。
主管工程師每年12月制定下一年度的保養計劃并負責實施。
工作過程注意做好防靜電措施。
對要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。
對于有一助一倍的設備不可同時推出主,備,設備保養，一般先主后備。
對紅外線、激光、微波等發射裝置不能用濕式清潔劑清洗，應用洗塵器或小氣泵進行清潔。
根據系統特點重點做好清潔和固接線端口的工作。
工作結束后要測試被保養設備并填寫有關表格。
弱電系統管理規定
嚴格遵守系統各項設備運行管理規程，保證各設備處于良好狀態，系統設置防御自動位置。
各班將各設備運行情況記于當值日志。
根據保養計劃做好各設備的保養。
遇故障報警及時處置并記錄于運行日志。
對外判保養設備的承判商做好監督。
各設備的元器件、參數不得隨意更改。
嚴禁于系統各計算機上使用自帶軟件。
