正規(guī)勞務(wù)派遣公司信息推薦 蕪湖安江專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，可以將部分業(yè)務(wù)外包出去，讓正規(guī)提供人力資源服務(wù)的公司來完成。企業(yè)常用的用工方式有很多，如何用工企業(yè)需要采用勞務(wù)外包會(huì)有哪些好處呢？下面小編就從人力資源的角度和大家分析一下勞務(wù)外包有哪些好處。

一、釋放人力資源部門，人事處理便簡。

用工企業(yè)通過勞務(wù)外包后，不需設(shè)立專門人員對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)繁瑣的人力資源處理，這些人員從聘用、合同簽訂，職工工資，獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)發(fā)放，以及各類社會(huì)保障繳納、工i傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源事務(wù)性工作均能夠由勞務(wù)外包公司擔(dān)任完成。這樣，企業(yè)才能釋放人力資源部門，令人事處理變得更簡潔。

二、用人機(jī)動(dòng)靈敏，進(jìn)步職工處理效能。

企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，事務(wù)變化很大，選用勞務(wù)外包的方式來用工，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行選擇外包員工，在事務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈敏，不受編制限制，外包員工進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)公司進(jìn)行正規(guī)化服務(wù)，充分展現(xiàn)用工企業(yè)自主權(quán)。

三、成本低廉，提高企業(yè)效益。

企業(yè)通過勞務(wù)外包后，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

總的來說，企業(yè)通過采用勞務(wù)外包可以釋放人力資源部門，減少事務(wù)性工作，減少招聘費(fèi)用，所以企業(yè)有用工需求的可以根據(jù)自身需求來選擇勞務(wù)外包。

勞務(wù)派遣用工是中國企業(yè)用工的補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。

為解決勞務(wù)派遣工同工不同酬、同崗不同權(quán)，福利待遇低，沒有職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展受限等問題，打擊違反臨時(shí)性、輔助性、替代性的“三性”規(guī)定，濫用派遣制度等行為問題，作為《勞動(dòng)合同法》的一項(xiàng)重要舉措，人力資源he社會(huì)保障部研究起草了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》（原名為《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》），共7章、29條內(nèi)容，主要就明確勞務(wù)派遣用工比例、輔助性崗位的確定程序、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的社會(huì)保險(xiǎn)、禁止“假外包真派遣”等重要內(nèi)容作出規(guī)定。同時(shí)，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》也對(duì)勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣協(xié)議的訂立、履行、解除和終止以及相應(yīng)的法律責(zé)任等加以明確。

勞務(wù)派遣工與正式職工的待遇差距實(shí)際上就是工作過程中存在的zui大安全事故隱患，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不利于用工單位的長治久安。

勞務(wù)派遣工擴(kuò)大不利于擴(kuò)大的基礎(chǔ)。縮小貧富差距 應(yīng)先把《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》到位，終實(shí)現(xiàn)同工同酬。拒絕區(qū)別對(duì)待，規(guī)范勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包，外委。

如果一家公司沒有強(qiáng)硬的實(shí)力，沒有讓客戶滿意的勞務(wù)外包方案，想讓用工企業(yè)把業(yè)務(wù)承包給你來做，這理由可能有些牽強(qiáng)。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容。勞務(wù)外包公司可提供一系列的人事事務(wù)外包，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，簡化手續(xù)，規(guī)范操作，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意。

理清工程分包與勞務(wù)分包的法律意義

隨著建筑勞務(wù)市場的發(fā)展，在實(shí)踐中，勞務(wù)分包在建筑工程中出現(xiàn)了一些深層次的關(guān)于管理方面的問題，如以勞務(wù)分包的名義進(jìn)行工程分包甚至施工總包之類的問題。在實(shí)際工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工總承包企業(yè)或工程分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂諸如施工協(xié)議、內(nèi)部勞務(wù)承包、工序勞務(wù)分包、包工包勞務(wù)管理、包工包輔助材料供應(yīng)、包工包勞務(wù)安全等不同承包內(nèi)容、不同合同或協(xié)議等名稱。有的施工總承包企業(yè)、工程分包企業(yè)為規(guī)避分包的事實(shí)，故意混肴或掩蓋工程分包與勞務(wù)分包的概念，造成合同管理上的難以辨認(rèn)。