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發布時間:2021-10-03 19:13  
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通過確保建筑項目參與人員之間以及項目管理團隊之間的協作,可以降低風險:
– 計劃、文檔和規范的單一事實來源
– 隨時隨地訪問信息
– 即時、實時更新
如果沒有可靠的施工前工作流程,一旦項目向前推進,就會出現額外的風險,例如規劃和調度問題或施工期間的返工問題。如果在需要的時候無法找到適當規模的工作人員,低估所需勞動力或材料可用性的可能會導致調度問題。另一方面,如果與特定類型的供應品一起提交,但這些材料由于供應鏈中斷而缺貨或無法獲得,現場工作人員可能終在計劃的時間沒有工作要做。
由于如今快速發展,建筑不斷改變著面貌,工程規模的擴大,復雜機械設備的出現,施工人員分工的深化,造成生產形勢日益嚴峻,傳統管理落后,粗放的管理,導致安全事故頻發,已經無法滿足建筑業的要求,為了保證建筑業的安全、健康、可持續發展,有關部門先后出臺了一系列政策。質量樣板廠家了解到為了滿足項目日益增長的管理需求,需要新的技術手段和合理的對策,從而形成智能化的現場解決方案。