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老板如何與員工就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通

 老板如何與員工就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，往往帶有明確的目的性，即一定是圍繞著某個(gè)（或某些）工作目標(biāo)而展開的。 在與員工的溝通中老板需要得到某些信息，并通過命令、指示、說服等手段，安排、引導(dǎo)（或指導(dǎo)）員工去完成某項(xiàng)工作。為了達(dá)到工作目標(biāo)，老板與員工就工作內(nèi)容進(jìn)行交談時(shí)要注意以下事項(xiàng)： 與員工就工作問題交流時(shí)，老板要做一個(gè)耐心的傾聽者，要把員工想要反饋的信息和問題仔細(xì)聽清楚，一定要避免流露出不耐煩的情緒或隨意打斷員工。即便是員工發(fā)牢騷和抱怨時(shí)，也要保持高度的克制。

第四步：考草預(yù)選美發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)、營業(yè)、服務(wù)、管理情況，透過其已有加盟店了解其雙方關(guān)系、條件、總部支持能力、業(yè)績等狀況。

第五步：確定擬加盟的美發(fā)連鎖總部。

第六步：申請(qǐng)、協(xié)商、評(píng)估。

評(píng)估重點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)營和投資分析方面，包括：投資成本如何？其中包含哪些費(fèi)用？除了開業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金，支付什么費(fèi)用？支付多少加盟費(fèi)？是否收權(quán)利金？如何收??？需多少流動(dòng)資金？其依據(jù)是什么？

（5）如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、產(chǎn)品、儀器等，都可以直接由總部提供。

（6）開業(yè)前的職前培訓(xùn)等工作，都可以由總部獲得協(xié)助，開張后還會(huì)定期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。

（7）自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍來應(yīng)對(duì)，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援；

（8）自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有種總部咨詢，做立地條件評(píng)估，甚至總公司幫助選址。