運動鞋品牌折扣店加盟詢問報價 三河奧萊阿迪折扣店

加盟耐克阿迪達斯品牌折扣店的優勢在哪里？

說起運動品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒錯，就是耐克和阿迪達斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達斯品牌折扣店的核心優勢所在。這兩個品牌早已深入人心，成為運動愛好者長期依賴的品牌，這種品牌效應會有利于線下折扣店的銷售業績。

1. 阿迪達斯耐克是國際一線品牌，喜歡運動的人相信對這兩個品牌相當依賴，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個品牌的客戶走進你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達斯之所以會形成大眾所熟知的品牌，還在于其過硬的質量，很多國際運動賽事上，運動員服飾合作都是基于這兩個品牌，由此可見，在產品質量上所展現的實力，這對于消費者而言，將是一個更多大的吸引力。

3. 價格方面是消費者較為關心的，必定一款好的鞋子價格也不便宜，不過這也許就是品牌折扣店的優勢所在，相比專賣店而言，阿迪達斯耐克折扣店在價格上處于一定優勢，這將有利于市場拓展與銷售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣店加盟代理商。我們不生產商品，我們的核心服務是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業的角度，全力打造完善的供應鏈體系，同時發揮我們的優勢，積極參與新零售體系建設，幫助我們的加盟客戶更好的經營他們的折扣店。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創業？

疫情過后，很多投資者加速了創業步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發展前景如何？是否適合大眾創業的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費者的過程。理想情況下，供求關系達到平衡，則市場效率較高，但現實中，這種情況是不存在的。在大多數情況下，市場都是處于供過于求的狀態，這使得很多商品存在嚴重產能過剩的情況。而零售業還要更加復雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費者又會受到多方面的影響，影響其消費能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費者的價格需求

再來看一看消費者需求。消費者對價格是極為敏感的。每個消費者都希望以相對低價買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經常進行折扣活動，以此吸引消費者。

我們在前面提到，供求關系是永遠不可能平衡的。傳說中的消費升級也只是在小部分群體當中發生。大多數消費者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環境變化去考慮，因為任何經濟體都存在周期性，當經濟處于下行周期，社會整體消費水平都會下降，這情況已經在發達國家，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發達國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價或相對低價消費需求的旺盛。

品牌折扣店自主創業，未來存在的機遇與挑戰

給別人打工需要學歷，但自己當老板不需要學歷，而且時間相對自由，賺得更多些，所以，現在年輕人都有創業的想法，有些有志青年甚至從大學時就開始創業了。

但現在并沒有太多有利可圖的好項目，而且市場存在高度不確定性，全球的經濟都不景氣，影響著各行各業，特別是現在的零售業，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經濟下行壓力大，部分人群消費升級，部分人群消費降級，對價格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們在零售業看到了基于價格優勢的創業機會，那就是品牌折扣店。

雖然現在電商很火，但有些企業家在公開場合提到“新零售”的概念，認為純電商模式也不是未來，針對這一點，我是高度認同的。線下實體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺把錢給賺錢。但是，現在是互聯網時代，人們的注意力都在線上，而且很多人因為工作忙，沒時間到實體店消費，再加上線下實體店的租金隨著普通住宅房價不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費者不愿意承擔這部分費用，于是紛紛轉向線上消費。這就是實體零售店的所面臨的危機與挑戰。

綜上所述，未來的零售行業一定屬于“新零售”時代，目前來看，消費者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競爭點還是圍繞價格以及獲客能力上，大部分消費者對價格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據了品牌商70%以上的銷售額。因為這種零售模式剛好符合消費者對價格和質量的要求。

耐克，阿迪達斯折扣店，吸引消費者的定價策略

今天我們分享一下關于“定價”的經驗，供老板們參考。

1. 商品定價基準

從供應商采購的貨品需要進行定價基準，即對吊牌價進行折扣定價，并且在銷售時，將這一價格作為商品的定價基準。而這一定價技巧的核心在于價格錯覺，例如，200元左右的商品可定價格為198元，套裝或組合形式可將兩件單品價格分別為199元和99元合計為269元，實實在在的讓利能夠吸引消費者，但也需要在定價上有一定的引導性。

2. 可議價基準

大多數顧客在品牌折扣店進行選購時，都會有議價需求，他們希望以較低價格買到更加好的商品，這是可以理解的。正所謂褒貶是買主，這樣的顧客我們應該把握住，他們是真心下單的消費者，因此，我們需要對商品留有一定的議價空間，但這并不意味著我們可以無限降價或差異化對待消費者，我們必須設置可議價閾值，并且這一定價基準用于所有顧客。不要為了抓住一個顧客傷害老顧客，為了銷售任務而隨意降價。經營者需要在開業前就要決定好價格基準，這對店鋪的長久經營是至關重要的。

3. 商品組合定價基準

商品組合出售在零售業是很常見的營銷手法，關聯商品出售會提升店鋪整體銷售業績。這種營銷場景出現時通常顧客為沖動需求，聯想需求，實際需求等，因此，店鋪商品陳列方式及布局將影響這種消費場景，經營者應該根據實際商品屬性，做好關聯商品陳列，并對其進行聯合定價基準。但有一點值得注意的是，關聯商品一定具備專業度，需要滿足顧客的真正需求，特別對于鞋服行業，關聯商品的組合需要一定專業知識，包括款式，顏色搭配，性價比以及針對的行業或具體人群。經營者需要對導購員進行定期培訓，提升服務專業度。