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發布時間:2021-09-08 08:56  
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ERP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
因為無論是在采購單,或者在應付帳款、庫存數據的查詢時,都可能要用到供應商編碼,如想查詢一下,某個供應商的采購定單的未結案還有多少;或者想查詢一下,一個供應商的應付帳款有多少,當月要付他多少,等等,這都需要用到供應商編碼。迅越ERP的部分使用者:廣東廣州花都億豐彩印有限公司廣州市耀業紙類制品有限公司廣州市冠申實業有限公司廣州市富興商標彩色印制有限公司廣州市三寶印刷有限公司。若通過供應商名字去查詢的話,當然是很不方便的。特別是財務等不直接接觸供應商的人員,更加麻煩。我去客戶那邊調研的時候,有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應商代碼與供應商名字的對照表,需要查詢時,他們就先從對照表中找到供應商的數字編碼,然后,再在進銷存系統中查詢他們需要的數據,這非常的不方便。
從軟件供應商和實施者的角度,導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有:
1.重上線輕服務。
ERP軟件供應商和實施者基于成本和資源的考慮,都比較重視快速實施和ERP系統的上線運行,但往往不重視上線之后的升級、維護和服務。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求,沒有設定切實可行的實施目標,對ERP項目的預期或者過高或者過低。目前不少ERP軟件產品的實現技術落后、升級難以實現、服務不能保障,有些實施者和軟件供應商是兩個經營實體,實施以及客戶化開發的內容與軟件產品的核心部分不能有效集成,不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系,不能及時響應企業的服務請求,導致ERP系統難以持續運行。曾有一家山東的企業,因為ERP系統出現突發故障、實施者不能提供及時有效的技術支持,結果發生了重大的經濟損失。
為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正幫助企業駕馭系統。現在大家應該明白:造成ERP低效的不是系統,而是落后的管理。
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