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第二個(gè)主要矛盾

研究對(duì)象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個(gè)方面的矛盾關(guān)系，以及對(duì)公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過(guò)耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會(huì)走下坡路。

(1)分心對(duì)員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長(zhǎng)期利益。

4.人員流動(dòng)性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績(jī)也占相當(dāng)大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長(zhǎng)期使命:通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計(jì)劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過(guò)程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的命脈。因此，在選擇企業(yè)人事管理軟件時(shí)必須非常小心。這里我推薦沃曲的人事管理軟件，它功能強(qiáng)大，考勤更加靈活，是企業(yè)的選擇。甌渠科技人事管理系統(tǒng)靈活配置各種人事服務(wù)，將人力資源從繁瑣的日常操作中解放出來(lái)。調(diào)動(dòng)流程、黑名單管理、合同管理、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等幾十項(xiàng)人事功能的應(yīng)用。支持定制功能的靈活配置，以滿足企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中的個(gè)性化管理需求。基于人事管理的不同業(yè)務(wù)角色和不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供員工雇傭、成長(zhǎng)和變化等流程管理，實(shí)現(xiàn)員工整個(gè)生命周期的閉環(huán)管理。支持多種組織結(jié)構(gòu)的共存和調(diào)整，明確各部門的編制管理，實(shí)現(xiàn)編制規(guī)劃和調(diào)整，支持權(quán)限管理的靈活配置和切換，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)行。