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水利工程造價軟件管理模式

受長期計劃經(jīng)濟時期管理模式的影響，我國在造價管理過程中還沒有形成完善的、系統(tǒng)的全過程造價管理體系。工程造價管理涉及的過程復雜，涉及建設、設計、施工、咨詢、等多方建設主體，這決定了管理工作的復雜性，同時給全過程管理帶來很大的難度……實際工作中，建設工程造價管理一般通過幾個單位來完成，實行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。

水利工程造價軟件

即項目決策與設計階段的造價控制由設計單位的造價人員完成，承發(fā)包階段的造價控制由具有自行招標能力的項目業(yè)主或具有招標代理資質的造價咨詢單位完成，施工階段的造價控制則由監(jiān)理單位的造價人員完成，竣工與后評價階段的造價控制由具有審價資格的造價咨詢單位完成。

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南水北調工程預算軟件

其次是認為軟件表達式與手工不同，對量困難。新型軟件計算表達式與傳統(tǒng)的手工表達式確實不同，這要從多個角度去分析，一是手工表達式的科學性如何?是否一定比軟件的表達式好?二是約定俗成的東西難道就不能改變嗎?三是如果結果正確表達式是否有必要?計價軟件中根本沒有如何計算式。

還有一種觀點認為用軟件翻樣算量是“搗鏹糊的”，用算星軟件做是偷懶沒下工夫的一種表現(xiàn)，或是不會用手工計算。有的軟件算星使用者確實只會軟件不會手算，但不能以偏概全。有的用戶確實是軟件的“受害者”，因計算錯誤造成巨大損失，產(chǎn)生“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的聯(lián)想性恐懼，但我們也不能因噎廢食。