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發包商只監督承包商的工作成果

服務外包：服務外包是指企業將相對獨立的勞動服務項目或項目外包給承包商，承包商根據發包商的要求，組織和直接管理勞動者完成勞動服務或項目施工任務，并對項目成果和質量負責的承包形式。發包商只監督承包商的工作成果，根據項目外包合同向承包商支付承包費用，不直接管理勞動者，也不直接向勞動者支付任何費用。

人事外包：人力資源外包是指企業將人力資源管理的一項或幾項職能外包出去，交給其他企業或組織進入人事外包，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

使用派遣,這種派遣方式常見于企業中的新員工

使用派遣，這種派遣方式常見于企業中的新員工，將新員工轉派到人才派遣公司，然后再用人才派遣的形式進行試用。這樣就可以更加準確的選擇人才降低公司的用人風險。談到企業人員管理一直是大家比較頭疼的問題，所以越來越多的企業會選擇和人力資源公司進行合作，采用管理外包服務的形式來解決這方面的難題。

人力資源公司擁有經驗豐富的，為客戶解決員工關系等問題，注重完善企業人才管理規章制度，有效規避企業就業風險，避免企業政策法律不熟悉引發的勞動爭議和糾紛。

和人力資源公司合作充分

在和人力資源公司合作充分了解人力資源公司業務范圍比較好，但是有少企業對人力資源公司業務的范圍還不是特別了解，人力資源規劃：有重點、有針對性地根據企業發展階段和戰略目標進行規劃，與企業年度目標和工作計劃相匹配；績效管理：對于企業不同層次（高層、中層和員工）以及不同工作類別（生產、銷售、財務、行政管理等），應采取不同的管理方法，既要簡便易行，又要具有激勵作用；

薪酬福利管理,薪酬體系設計要具有激勵導向

薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別;福利重點是要體現平等和對員工的關愛；新員工培訓：根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提升員工的潛力；勞動關系管理：遵守和熟悉國家法律法規，規范管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。