天津財務軟件常用指南「多圖」

ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業、正派的項目經理人選至關重要。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

如何實現ERP系統與企業的成功嫁接?

以客戶為導向的精細化是ERP系統發展的必然趨勢。ERP系統的普及化時件好事，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP系統與企業的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業的精細密切的合作？如何實現ERP系統與企業的成功嫁接？別無他法，惟有精細化。 那ERP系統的精細化，具體表現在那些方面呢？

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