北京市兩化融合管理體系，首選企業(yè)管控咨詢(xún)

   世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于最知名的集團(tuán)管控咨詢(xún)、企業(yè)管控咨詢(xún)的重要性、流程再造咨詢(xún)哪兒有、旅游規(guī)劃咨詢(xún)的質(zhì)量，致力于打造“中國(guó)企業(yè)管控咨詢(xún)知名品牌”，以獨(dú)創(chuàng)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)理念，“新穎、快熟、優(yōu)質(zhì)、精準(zhǔn)”為企業(yè)策劃更獨(dú)特的個(gè)性表達(dá)，為客戶(hù)提供全方位良好的兩化融合管理體系x16cb3d5n服務(wù)。

   目前，世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型主要包括：旅游規(guī)劃咨詢(xún)的質(zhì)量、兩化融合管理體系哪種品牌好、流程再造咨詢(xún)的小知識(shí)以及集團(tuán)管控咨詢(xún)?cè)谀睦锏摹Ｊ兰o(jì)縱橫依托在物超所值的旅游規(guī)劃咨詢(xún)領(lǐng)域多年來(lái)積淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)，為客戶(hù)提供完善的企業(yè)管控咨詢(xún)產(chǎn)品及服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：     流程再造的核心是面向顧客滿(mǎn)意度的業(yè)務(wù)流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。     隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)重構(gòu)完整的價(jià)值鏈的要求越來(lái)越高，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗將日益淡化，取而代之的是關(guān)于公司價(jià)值鏈的強(qiáng)度和效率之間的競(jìng)爭(zhēng)。公司必須大量投資、謹(jǐn)慎管理、保護(hù)和持續(xù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行改良。擁有能夠保持第一位的客戶(hù)關(guān)系、快速反應(yīng)并參與客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈的公司將成為贏家。     流程合作就是將業(yè)務(wù)流程作為一套離散的任務(wù)在多個(gè)資源（人、商業(yè)組織、公司）之間共享，這些任務(wù)的分配既可以在事先達(dá)成一致，也可以根據(jù)規(guī)則和資源能力實(shí)時(shí)協(xié)商完成。流程合作涉及反復(fù)進(jìn)行的協(xié)商式業(yè)務(wù)流程的兩方或更多方，該流程在本質(zhì)上更具關(guān)系性，而非交易性。     企業(yè)的管理應(yīng)該是流程驅(qū)動(dòng)的管理，一貫實(shí)施流程再造咨詢(xún)管理，而且管理得比較得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，確實(shí)可以在日常的管理過(guò)程中，適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行修正、調(diào)適，所以，這種企業(yè)的流程往往適應(yīng)性比較強(qiáng)，流程的設(shè)置和運(yùn)行也要科學(xué)得多，但這并不意味著，它們就不需要對(duì)流程進(jìn)行再造。如果客戶(hù)的需求和市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生意模式要實(shí)現(xiàn)根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷(xiāo)模式，如果在IBM公司的傳統(tǒng)流程上套用，恐怕就難以產(chǎn)生預(yù)期效果，但是IBM公司的傳統(tǒng)流程對(duì)于自身奉行的生意模式卻是有效的。另外，流程再造的目的也是要通過(guò)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)流程的梳理、精簡(jiǎn)，來(lái)實(shí)施流程化管理。     那么如何設(shè)計(jì)整體最優(yōu)的流程體系？日常流程管理如何展開(kāi)？如何讓ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)的管理特點(diǎn)，如何流程明確的方法使新系統(tǒng)和原有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)結(jié)合?現(xiàn)有公司流程體系缺乏有效的劃分標(biāo)準(zhǔn)，也不知道該如何進(jìn)行流程監(jiān)控和流程有效性評(píng)價(jià)？缺少以客戶(hù)為導(dǎo)向的流程執(zhí)行目標(biāo)，在執(zhí)行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒(méi)流程的現(xiàn)狀？很多工作一需要跨部門(mén)合作就出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任不清晰，嚴(yán)重阻礙了工作執(zhí)行的效率？     我們世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司能夠提供的服務(wù)              1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的流程診斷分析     2、流程全景圖梳理     3、流程結(jié)構(gòu)梳理     4、流程優(yōu)化必要性、緊迫性評(píng)估     5、流程優(yōu)化方案(業(yè)務(wù)流程、職能管理流程）     6、流程優(yōu)化輔導(dǎo)實(shí)施     7、流程管理體系設(shè)計(jì)     8、流程績(jī)效評(píng)估方案    

   品牌是成功企業(yè)永恒的話(huà)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，提升世紀(jì)縱橫的企業(yè)管控咨詢(xún)品牌價(jià)值，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是發(fā)展戰(zhàn)略的需求。世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢(xún)有限公司秉承與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，始終以“客戶(hù)的品牌建設(shè)”為核心，尤其是在物超所值的旅游規(guī)劃咨詢(xún)、企業(yè)管控咨詢(xún)公司排名、高效辦理的流程再造咨詢(xún)以及哪里有提供服務(wù)好的集團(tuán)管控咨詢(xún)等方面提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)策劃服務(wù)；創(chuàng)意是我們至高無(wú)上的工作準(zhǔn)則，更是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。更多專(zhuān)業(yè)服務(wù)詳情咨詢(xún)，敬請(qǐng)撥打熱線(xiàn)：010-56189033，或訪(fǎng)問(wèn)我們的*：www.allcen.cn。相信世紀(jì)縱橫，是您成功的開(kāi)始!