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發布時間:2020-12-04 18:17  
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貨運行業投資總體規模和企業規模較小,綜合競爭能力較弱。
由于中國國際貨代行業過去長期處于壟斷狀態,除幾家大型貨代公司規模較大以外,深圳貨運公司其他一級貨代一般依托某一港口城市,至多將業務范圍輻射到本省鄰近地區。貨運行業拖欠結款現象嚴重,在樣本司機中,沒有遇到拖欠結款的只占9%。只有少數公司建有全國性的服務網絡,至于擁有國外自有網絡的公司更是鳳毛麟角。因此,國內大部分的貨代企業綜合競爭力比較弱,國外的競爭對手存在著明顯的差距,在入世以后,特別是貨代資格審批權取消以后,將面臨著在同一市場上激烈競爭的嚴峻挑戰。
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貨運公司利潤空間過低,賺錢成為難題
近年來,隨著資本進入,互聯網滲透,競爭加劇,貨運業在變革,調整中蹣跚前行。報告建議設置代收貨款業務準入門檻,保障資金安全,制定相關服務標準,嚴格業務的細節管控,實施企業認證,完善信用體系。我們先不看新興的燒錢型貨運企業,在傳統的貨運細分領域,數貨運企業活得舒坦,多數的企業似乎都在求生存中艱難度日。單一環節(倉儲,運輸等)利潤下滑是不爭的事實,加之近年來,貨運新玩法加速顯現,競爭手法更殘酷,更具有創意。傳統貨運人處于守勢,除了抱團取暖,價格競爭,人脈關系等傳統手段,在應對手法上似乎沒有新招,更加劇了企業的生存困難。
這個時候行業的利潤將繼續維持低水平,直到行業整合進入中后期,市場集中度進入中高集中度的水平,這需要一個過程。在這過程中懂得創新,懂得客戶,懂得變革的貨運企業可能會贏得機會,就看你能否把握得住。
日益增多,要擺正位置,做對選擇
社會的浮躁正在滲透貨運,貨運業日益變得浮躁,面臨業務、增長,著實讓貨運企業糾結了一把,到底是生存,還是發展,不同企業的答案可能有所不同,這種情況之下,不斷地細分,不斷地聚焦將成為國內外貨運轉型發展的新常態,可以聚焦客戶群,可以聚焦服務領域,也可聚焦貨運產品,聚焦資源整合領域,或是將傳統貨運進行細分。這個過程中你需要懂得你的優勢,你更需要懂得哪些你不能做,不能禁不起,到頭來可能會坑了自己,害了別人,終成為貨運成功路上的墊腳石。系統中各要素不是孤立地存在著,每個要素在系統中都處于一定的位置上,起著特定的作用。