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錦綸與滌綸

錦綸近火焰即迅速蜷縮熔成白膠狀，在火焰中熔燃滴落并起泡，燃燒時沒有火焰，離開火焰難繼續燃燒，并散發出芹菜味，冷卻后淺褐色熔融物不易研碎，滌綸易點燃，近火焰即熔縮，燃燒時邊熔化邊冒黑煙，呈黃色火焰，散發苦香氣味，燒后灰燼為黑褐色硬快，用手指可捻碎

享鑫庫存與您分享不過需要注意的是，產品的零售價一定不要時刻變動，這樣無法再客戶心里形成一個產品認可值，也容易讓用戶對門店以及產品產生不信任，從而流失客戶。采用各種促銷活動，帶動銷量一個季度的產品銷售完結后或多或少都會有庫存的。所以門店應該掌握節奏，在適當的時候做一些針對性的特賣活動，比如團購、買贈、VIP專享等促銷，這些都是相當不錯的辦法。

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導購用銷售巧清庫存

在有顧客光臨之后，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店急于賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。

在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取舍，后可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，并進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助于成交，還能消化庫存。而當顧客到柜臺結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

在有些公司，一談到庫存問題，供應鏈就習慣性地把矛頭指向兩大內部客戶：研發和營銷，擺出一副受害者的樣，卻忘了還有自己可為的地方。這就如打牌，同樣的一副爛牌，不同的人打出的結果不一樣：除了不可為的，還有可為的——內部客戶給你的需求就像一把爛牌，但你不能拿一把爛牌做理由，掩蓋自己的能力短板和不作為。這也是個組織問題，是供應鏈的組織問題。