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大管家倉儲管理的基本原則

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

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倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

相關產品線和發展方向在倉儲管理中的重要性

● 相關產品線和發展方向

　　倉儲管理系統的核心是管理發生在四堵墻里面的收、發、存等流程的執行系統。其一，定義了此系統的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面”，墻外的事情則不在它管理范疇之內；其二，倉儲管理系統是個執行系統，它只能管理倉庫內部發生的一系列物理動作，而無法進行與庫存、庫位等相關的計劃和優化。為了滿足企業的需求，提供一套整體的解決方案，相關的外延模塊就顯得尤其重要了。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

　　客戶需求的變化，這些變化和新需求則鞭策著軟件商必須時刻對其產品，無論是在功能上，還是技術上進行強化和更新換代。通常，軟件商會每年發布一個產品的升級版本，除了彌補上個版本中的缺陷外，還會增加來自客戶方的合理建議并以此開發的新功能。另外，整個技術層面的改變也是舉足輕重。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨，就會導致產生過量的庫存，延遲交貨時間，增加經營成本，以致失去客戶。如今，技術更新日新月異，軟件商則更是站在前沿陣地，因而往往在產品上體現其變化和在技術領域的地位。