淮河鎮(zhèn)藍領(lǐng)職業(yè)指導人才求職的行業(yè)須知,正華職介工作

發(fā)布時間：2020-07-22 07:30

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業(yè)務(wù)流程是標準化的

人力資源管理系統(tǒng)具有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的功能。從績效到招聘再到培訓，人力資源管理過程可以相應(yīng)地優(yōu)化和標準化。后，應(yīng)從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略決策和人力資源成本評估等方面進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。

為企業(yè)所有員工提供增值服務(wù)。

對于人力資源管理系統(tǒng)來說，決策者、部門主管和員工是系統(tǒng)應(yīng)該服務(wù)的“客戶”，系統(tǒng)的目標是提高企業(yè)內(nèi)部的客戶滿意度。因此，人力資源管理系統(tǒng)不僅提供員工自助服務(wù)、經(jīng)理自助服務(wù)和總經(jīng)理自助服務(wù)，還整合了招聘、人才測評和績效管理等功能或技術(shù)，從各個方面提高對企業(yè)和員工的增值服務(wù)。

確定指標體系后，下一步要做的是確定每個指標的目標，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標設(shè)定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定和跟蹤目標的共同點是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標。這幫下屬不給點壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會確保任務(wù)的完成，即使他們不能完成，他們也會先讓領(lǐng)導高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會頭疼。我設(shè)定了太多的目標，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關(guān)鍵績效指標來描述他們的成就，然后給每個人一個369的排名。他們看起來很開心。事實上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯了方向。關(guān)鍵績效指標不是為了評估而設(shè)立的，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！如果每個人都只感受到評估的壓力，這個關(guān)鍵績效指標不可能有好的結(jié)果，因為每個人都會想辦法把自己的關(guān)鍵績效指標設(shè)置得非常“可控”，就會出現(xiàn)每個人都達到了目標，整體標準沒有達到的情況。

因此，對于關(guān)鍵績效指標或其他方法，我們在審查績效指標時不應(yīng)該總是記住這一點。相反，我們應(yīng)該及時了解進展情況，并根據(jù)指標的變化及時修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標的實現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標不是用于評估，而是用于監(jiān)測進展和反映問題。如果你平時不問，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關(guān)鍵績效指標的錯，而是管理方法的應(yīng)用。