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企業運用招聘代理服務的優點

企業運用招聘代理服務的優點還在于： 人力資源部門集中力量重視中心事務；在整個招聘過程中進步招聘功率并能下降運營危險；優化招聘流程，敏捷地找到適宜的人；企業經過運用招聘代理服務能夠為企業引入更好的招聘辦法和技術，及改善不合理的招聘流程。 還有一點也是十分重要的，現在許多企業在運用招聘代理公司的服務時，它們考慮的并不完全是出于下降本錢的考慮，而是處理怎么更快添補更多招聘職位的問題。 企業運用招聘代理公司的服務比較與HR招聘，招聘代理的招聘速度和質量的重要性顯著要高得多，所以也就得出招聘并不是簡略的HR作業，企業應該依據本身的用人需求來挑選用工辦法，這樣才干更好更快地完結企業的事務。

HR面試可以通過哪些問題來了解求職者？ 1、要求求職者自我介紹 大多新手HR見到候選人的句問題是“請自我介紹一下”，很中規中矩的一個問題，并無出錯，其實這個問題也是可以得出很多HR想要的信息的。 候選人的態度是否端正，自我介紹的內容是否真實，內心是否足夠自信，對該崗位的工作內容是否有足夠的認識。 2、“曾經負責過什么樣的工作？有什么樣的結果？組織了什么樣的資源？付諸了什么樣的行動？”即“經歷” 主要是要了解求職者與人打交道、工作能力和相關經驗方面的一些內容。的當然是沒有使用“大概”“可能”等不確定性字眼的，也有具體數據和邏輯的內容。 3、詢問求職者對于未來的規劃是什么 其實就是要問清楚候選人：候選人將怎么開展接下來的工作？未來的規劃是什么？未來規劃中是否跟該崗位、該行業相關。 從中了解清楚候選人個人計劃和公司未來發展、計劃是否契合。 4、通過對求職者理想薪酬進一步了解 這個問題可以問哦，主動提起或者是由候選人詢問都是可以的，在輪HR面試的時候，就要得出候選人接受的大概范圍，如果超過公司支付預算太多，就需要斟酌一下了。

企業使用靈活用工過程中需注意什么？ 作為人才競爭與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對于工作者優勢是工作時間。由于工作時間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結束時間。當員工對工作任務產生全神貫注時，可能不會考慮辦公場所，自主的決定結束時間。 企業不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調整和完善靈活用工管理模式。我們要轉變管理思維，相信員工，給予員工信任。 選擇可以明顯衡量產出的工作，比如軟件開發、在線銷售等，確定關鍵指標，并跟蹤這些指標，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。 管理者采用合規合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠對企業負責，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當面表現。信任平臺分配合理，這樣協作的要求才能得到滿足。 目前，企業和經營者完全可以乘上這趟列車，轉變工作方式，讓靈活用工平臺在管理中可發揮重要的作用，幫助企業去應對變化帶來的挑戰。說不定靈活用工會給大家帶來驚喜，給企業新的活力。

應屆畢業生去短期外包公司上班好不好?

應屆畢業生去短期外包公司上班好不好？ 由于企業的升遷，協調機制的缺失，長遠依然不利于事業的發展。若選擇外包業務，就要提前做好職業規劃。若出于過渡考慮，則應事先計劃好過渡時間，以及在過渡期間分配多少時間以尋找新的機會。 既然選擇外包，就要注意公司的協調機制和薪酬機制，五險一金是否齊全等。如果進入一家人力外包公司，更要注意協調機制，否則中間可能會有缺口，無法加入下一家公司和項目。如果這方面沒有保障，進入外包就得不償失了。