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發布時間:2021-10-11 21:09  
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本公司從事庫存已十多年,現金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。
由于服裝具有緊貼潮流的特點,使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。于是,不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題,就連大型的服裝企業也不例外。
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一家服裝店的生意不管有多么火爆,都無法避免產生庫存的問題。如何在恰當的時機進行特賣處理又不失店鋪檔次?解讀出來就是銷售能力不變,每個商品都能周轉2次,100萬元的庫存表示商品的種類很多,又能保證動銷、呆滯率肯定低。節假日、限時和團購處理都不失為很好的促銷手段。其次,向熟客免費贈送優惠券或者VIP會員優惠讓他們能以更低價格購入庫存服裝,既消化了庫存,同時也能達到回饋老客戶的目的,培養她們對于品牌的忠誠度。
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了實現庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。
是小批量生產。有很多方面需要進行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設備工具,或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟,事先安排好工作程序,減少機器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關于生產計劃,要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準確度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。從經營方面看經營的目標滿足客戶服務的要求,因而必須保持一定的預備庫存,但要實現利潤化,就必須降低訂購成本,也要降低生產準備成本,更要降低庫存持有成本,因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。
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