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網格化管理的要點：

整合資源，讓網格運行gao效化

“網格化管理、組團式服務”把各類資源在網格單元內進行整合，優化配置。以街道、社區干部和廣大黨員為基本力量，動員社會方方面面的力量參與社會管理，信息互通、資源共享、社會共治，把群眾進一步“帶”起來，社會管理進一步“活”起來，為社區快速發展儲備力量。同時，這項工作統籌機關工作力量，將所有面向基層群眾的面上工作資源和條上工作資源有機整合起來，實現了條塊結合，使網格管理運行快捷有效。

加大宣傳，網格管理活動知曉化

加強宣傳引導力度，有效提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。一方面在社區實行工作制度上墻、服務團隊亮相。利用宣傳欄、黑板報等平臺，把本社區的網格化管理工作目標、工作紀律、工作例會、網格組長職責等相關制度及服務團隊成員信息全部上墻公布，另一方面，在各社區探索開展信息溝通活動，通過邀請居民代表、黨員代表、相關單位干部代表與服務團隊成員定期面對面交流，坦誠聽取意見建議，現場解答群眾疑惑，協調解決存在難題，切實提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。

方式，服務舉措具體化

服務，是“網格”的基本內涵。為了百姓辦事更方便，為了基層干部更好地服務百姓，需要我們服務方式：一是發放網格便民服務卡。服務卡將各網格具體負責人的姓名、聯系方式、服務內容、報警電話、社區min警、yi療救助、舉報電話等電話內容以名片的形式公布于居民，可拉近居民與社區的距離，又增強了干部為民服務的意識，將網格化管理的優勢充分展現。二是建立電話短信熱線服務和QQ網絡服務平臺。社區的重大事情及信息可通過群fa短信告知居民，居民也可以通過網絡、通過熱線來拆求民意。三是錯時服務 。可安排網格人員輪班提前和錯后值班一小時，這樣可解決上班族居民到社區辦事的需求，真正地使社區工作貼近居民，服務居民，便捷居民。

實行社區網格化管理是加強社會管理的迫切需要

隨著市場經濟的發展，大量“單位人”變成“社會人”和流動人口、出租房屋、居家老人、留守兒童等問題相繼出現，社會管理的難度不斷加大。“小政府、大社會”格局的演變，將許多社會管理職能下沉到社區，社區管理成為社會管理的重要基礎。加強社會管理，促進社會和諧穩定，有效途徑就是細化社區工作網格，縮小管理單元，拉近服務距離，努力使“社會人”變成“社區人”，實現由陌生人社會向熟人社會的轉變。實行城市社區網格化管理，促進公共服務資源貼近群眾、均衡布局，是轉變政府職能的關鍵環節，是加強社會管理的迫切需要。