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實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

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給過去買過的客戶發一遍郵件，告訴他現在復購，就打五折。總的來說，清庫存就是把能用的資源都用上，把能做的事情都做了。盡力把費用降到，能回多少現金就回多少。實在不，后只能選擇銷毀。

把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數量不大，全部銷毀。對于庫存較少，價低質劣的產品直接通過賣家中心后臺創建移除訂單，申請銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產品，進而打造爆款。