永康回收襪子庫存推薦【宏杰高價庫存收購】

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根據往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉速度，合理把握商品的展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫的時間為準，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業根據自己的情況來定。其實我們也看到了，現在的很多企業在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費了大量的人力和物力甚至是財力，可是在公司的庫存管理方面依然經常的出現問題。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；其中設計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當事人當面把貨物點清結算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則。部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。這樣才能在程度上保護生產、銷售、消費者共同利益，才能實現尾貨市場的有序發展。