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              文章詳情

              一帶一路游學價格合理

              發布時間:2020-07-24 06:30  

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              三體文明《思想道場》尚品宅配游學

              尚品宅配

              驚人的信息化手段實現了傳統制造業的柔性生產和大規模定制

              技術創新、管理創新、小步快跑戰略,打造制造業技術新貴

              過去10年,每年保持60%的持續增長

              從傳統家具制造企業成功轉型為高速發展的現代家居服務企業

              2016年被國家gong信部評為“2016年智能制造試點示范項目”

              向尚品宅配學什么?

              戰略:如何打造企業核心競爭力,每年持續60%的增長如何做到?

              生產:如何通過信息化及大數據打造柔性生產及大規模定制?

              營銷:公眾號粉絲突破900萬背后的運營法則,如何打造線上,線下一體化?


              三體文明《思想道場》海爾游學

              海爾集團1984年創立于青島。創業以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯網模式的探索,海爾集團實現了穩步增長。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元,同比增長6.8%,利潤實現203億元,同比增長12.8%,利潤增速是收入增速1.8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6.1%,利潤復合增長率達到30.6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍。互聯網交易產生交易額2727億元,同比增長73%,包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。在企業內部,為了增強團隊創新和創造力,可以在項目目標基礎上,對團隊進行拆分組合。

              根據世界市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示:海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%,居全球,這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球,同時,冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球。 海爾在全球有10大研發中心 、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點,用戶遍布全球100多個國家和地區。日本和韓國強調品質和服從,在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。

              對話:

              以企業發展階段為索引,每階段推薦不同激勵機制;

              動態合伙人機制,面向全員,以價值為核心,按創造的價值搶入;

              動態的進出升降,驅動持續創造價值,解決傳統股權激勵能進不能出、能上不能下等;

              圍繞動態合伙人機制12 要素,展開行業通行做法與海爾創新實踐。


              三體文明《思想道場》今日頭條游學

              個性化資訊平臺--今日頭條

              企業簡介

              今日頭條是一款基于數據挖掘的推薦引擎產品,它為用戶推薦有價值的、個性化的信息,提供連接人與信息的新型服務,是國內移動互聯網領域成長快的產品服務之一。它由國內互聯網創業者張一鳴于2012年3月創建,于2012年8月發布個版本,截至2016年10月底,今日頭條用戶數已經超過6億,月活躍用戶數超過1.4億,日活躍用戶數超過6600萬,單用戶日均使用時長超過76分鐘,日均啟動次數約9次。另外,截至2016年11月底,已有超過39萬個個人、組織開設頭條號。截至2015年底,公司物業服務覆蓋中國大陸64個大中城市,服務項目近千個,合同管理面積2。


              智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造(7月21-22日)

              學習制造強國(德國、韓國)企業,助力中國制造導語:歐洲注重人本自由和設計,在此基礎上表現出強勁的滿足個性特征的差異化能力;

              日本和韓國強調品質和服從,在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。

                                                                                                       ----陳春花

              但不論風格如何不同,有幾點都是共通的:對人才的重視和對品質和效率的提升;

              中國的企業走過了野蠻增長的時代,到今天,無序化開始往有序化,無文化開始建設文化,粗放式生產開始往成本、效率、精益化、智能化發展;

              企業“腦容量要求”一下變大,卻沒有一條清晰的道路是指向成功的,所以我們“去到”不同的商業生態、文化體系;“見多識廣”才有判斷力,才能做正確的方向指引。


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