金華棉襪積壓庫存處理服務至上 萬佳庫存回收誠信經營

東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。

尾單：

尾單簡而言之外貿尾貨就是正式定單的多余貨品。一般外商在國內工廠下訂單時， 一般工廠會按5-10%的比例多生產一些，叫備次率。

這樣做是為了萬一在實際生產過程中有次品的話就可以直接拿多生產的數量來替補，避免無法交貨的情況，這樣多出來的數量就是我們常說的外貿尾單貨了。

外貿尾單貨有個優點就是性價比高，但有個缺點也是特點的地方，就是不能齊碼齊色，很容易出現斷碼的情況。

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現在對于庫存舊衣物的去處，人們可以選擇的方向也有很多。比如，幫助有困難的山區和有需要的人們就將衣物捐出;回收后將其分解成可以利用的原材料等。正如數據統計那樣，這些庫存廢舊衣物如果可以得到回收利用，則不但可以減少污染還能通過各種手段來將其變成資源。

可以說，庫存廢舊衣物回收利用的前景非常廣闊。以上海為例，在上海，每天產生的舊衣物多達數百噸。一年下來，需要處置的舊衣物總量達到13萬噸之多，約占上海全部生活垃圾的3成左右。如何妥善處理這些廢舊衣物，處理后如何重新流入市場都存在各種商機。

如果庫存舊衣物未能很好地循環利用，而是被隨手拋棄的話，水質、土壤、空氣等都會受到污染。如果這些廢舊衣物全部通過焚燒處理，所產生的物質含有致癌成分，如果按垃圾填埋的，由于棉質易腐爛，化纖難降解，對土壤和地下水會產生污染。

首先，對于那些易過期，或者易過時的商品來講，必須保持較低的庫存，維持較短的訂貨周期，以保持商品的新鮮以及流行。這些商品，是一定不能積壓庫存的。不僅商品容易變質，并且過了生命周期后，商品就會變得滯銷，無人購買了。

其次，投資于庫存的資金大大影響著公司資金鏈的運轉，這里引入一個很重要的概念-周轉率（turn over rate）:The inventory turnover ratio is calculated by dividing the cost of goods sold for a period by the average inventory for that period. Average inventory is used instead of ending inventory because many companies' merchandise fluctuates greatly throughout the year. 周轉率的計算：

一年賣出所有商品量的成本/一年平均庫存成本. 維基百科的資料顯示，4~6的周轉率已經算是比較好的，但是做的好的公司甚至可以達到10以上。思考一下，如果同樣的庫存成本，差不多規模的公司，一個公司每年可以資金流動換新10次，而一家公司只能流動5次，哪家的年終收益率會更高？

再其次，多余的貨品放在倉庫里，既占據倉儲空間，也浪費了人工搬運成本，甚至會干預到其他商品的進貨和發貨。我們曾經做過一個公司的分析案例，他們的倉庫里，擺滿了各種商品，卡車卸下的貨只能堆在倉庫外，幾乎連急需的新貨品也放不進去了，更別提給客戶已下單的商品發貨了，只能眼睜睜的看著訂單的流失。

還有很多其他由于庫存積壓造成的損失，在此我就不一一贅述了。