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外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個企業(yè)在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給專業(yè)的采購服務(wù)提供商，他們可以通過更專業(yè)的分析和市場信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產(chǎn)品，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

第二個主要矛盾

研究對象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關(guān)系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

實施計劃:

A.自學(xué)

(1-15周):早上6: 3033547: 30學(xué)習(xí)英語；下午7: 0033549: 30，回顧一天的進(jìn)程；睡前、周末和假期:閱讀人力資源等專業(yè)書籍，了解各種行業(yè)；并參與社會實踐。每周日下午:運動。

(16-20周):輸入學(xué)期的復(fù)習(xí)時間，準(zhǔn)備并參加每個科目的期末考試。

(下圖:)

B.科研團(tuán)隊在班內(nèi)的工作(1-15周內(nèi)):組織科研團(tuán)隊成員在一個月內(nèi)閱讀專業(yè)書籍，然后在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行案例分析交流會議或?qū)I(yè)知識培訓(xùn)；(如有專業(yè)知識競賽，組織團(tuán)隊成員參加競賽，暫停當(dāng)月案例分析。)