廣州穿梭貨架供應(yīng)廠家報(bào)價(jià)“本信息長(zhǎng)期有效”

江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。這些技術(shù)協(xié)同工作以提高倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)率和效率，地減少人工數(shù)量，同時(shí)減少錯(cuò)誤。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

將分散的技術(shù)綜合起來倉(cāng)庫(kù)中物料的運(yùn)作可以通過對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來加以改善。 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求以少的庫(kù)存，少的空間，少的勞力，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì)材料進(jìn)行處理、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保護(hù)以及控制。（5）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，倉(cāng)儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。 

物料處理設(shè)備可分為六大類：一是用于空中物料作業(yè)的，二是用于物料移動(dòng)的，三是能移動(dòng)且?guī)в休喿拥脑O(shè)備，四是集裝箱、包裝和貨盤，五是用于物料存儲(chǔ)的，六是自動(dòng)化設(shè)備。 為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類的設(shè)備結(jié)合起來使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提力和效率。然后完善ERP及其他信息化系統(tǒng)的準(zhǔn)確性及時(shí)性，完全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化對(duì)物料需求的計(jì)算，盡可能避免人為干預(yù)所造成的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能提高生產(chǎn)力和收益。

江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

正確運(yùn)用信息技術(shù)物流信息技術(shù)應(yīng)用，可以按照它們不同的實(shí)施目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈過程中的作用，進(jìn)行分解。典型的執(zhí)行軟件領(lǐng)域，存在著生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)層面間的功能性鴻溝。現(xiàn)在很多公司用獨(dú)立的計(jì)算機(jī)來取代現(xiàn)有的操作系統(tǒng)，它能幫助管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。導(dǎo)致這種鴻溝的原因是：用來控制資源使其從原材料儲(chǔ)存到消耗的ERP、MRP和MES的應(yīng)用，只具備有限的功能。問題是，WMS能超越它們而運(yùn)行于制造環(huán)境中嗎？是完全可以。

要考察WMS是否是合適的生產(chǎn)物流技術(shù)，的是要分析設(shè)計(jì)這些應(yīng)用技術(shù)的目的，即是為了解決什么基本問題。計(jì)劃解決方案如ERP，設(shè)計(jì)為財(cái)務(wù)和其他管理系統(tǒng)，在批量交易模式中運(yùn)行。如果使用者直接與供應(yīng)商聯(lián)系，而采購(gòu)部門又對(duì)此一無所知的話，將會(huì)產(chǎn)生“后門銷售”,即潛在的供應(yīng)商通過影響使用者對(duì)物料規(guī)格方面的要求成為供應(yīng)商，或是申請(qǐng)采購(gòu)者給供應(yīng)商一些許諾，從而使采購(gòu)部門不能以的價(jià)格簽訂理想的合同。然而，它卻不適合物流的實(shí)時(shí)性。 執(zhí)行解決方案如WMS，是任務(wù)導(dǎo)向型的解決方案，其執(zhí)行是基于商業(yè)的實(shí)時(shí)條件、約束和重點(diǎn)。

江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。進(jìn)而，將所有SKU進(jìn)行ABC分類，A類貨品周轉(zhuǎn)率、C類貨品周轉(zhuǎn)率。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

庫(kù)存控制技巧

要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，必須從倉(cāng)庫(kù)開始。倉(cāng)庫(kù)自古以來就是個(gè)“藏污納垢”之地。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面。那么，“從倉(cāng)庫(kù)開始降低庫(kù)存”需要從盤點(diǎn)、FIFO、收發(fā)貨等各方面進(jìn)行管控。 ：盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、呆滯或者無計(jì)劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對(duì)倉(cāng)庫(kù)有多重視，就說明你對(duì)庫(kù)存有多重視。有事沒事的，多到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個(gè)物料，順手盤點(diǎn)一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對(duì)一下，看看結(jié)果如何？ 如果都能對(duì)的上，再抽查幾個(gè)，總有對(duì)不上的（看你庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度高地）！對(duì)不上的，就要分析原因，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產(chǎn)部或者供應(yīng)商甚至是客戶“臨時(shí)借走”了。 -帳面沒有入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)了，或者相反-物料放錯(cuò)地方了，沒有按照庫(kù)位、貨位堆放-來料短缺或者供應(yīng)商多送了-錄入錯(cuò)誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？