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              浙江品牌服裝批發(fā)服務(wù)放心可靠「OUTO」

              發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 10:34  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

              OUTO與您分享視覺更新

              產(chǎn)品選好后,需要做的是什么?“在視覺上,讓它們看起來更顯貴。”

              因此,店鋪的視覺更新緊跟其后。

              扎根于視覺營銷這么多年,共和君總結(jié)了2個(gè)基礎(chǔ)好操作的方法:

              一是用流行顏色放大視覺吸引力。

              二是確定秋季主題,利用元素、道具塑造場景感,引導(dǎo)購買。

              舉個(gè)例子,像 Max Mara 這個(gè)櫥窗,就用駝色讓整個(gè)櫥窗充滿秋日的溫暖,在透明玻璃容器里,它還分別展示了面料、內(nèi)部填充物,溫暖的同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了商品的賣點(diǎn)。

              流行色的店鋪設(shè)計(jì),可以點(diǎn)擊下圖,查看具體操作。

              那么利用季節(jié)元素制造主題,打造場景就更簡單了。

              我們只要加以秋季的落葉,綠植,或是單車、報(bào)紙這類氛圍道具,就能讓顧客有代入感,還會(huì)讓店鋪的色彩鮮亮起來,更有進(jìn)店欲。

              日本涉谷這個(gè)櫥窗,則選了和藍(lán)色風(fēng)衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景,還用鏡面放大了空間,使商品聚焦,使整個(gè)櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。

              那么在賣場內(nèi),就可以在磁石點(diǎn)利用模特或模特群組來展示搭配,吸引人、也顯貴。




              OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發(fā)可以分為挑款和走份兩種方式。

              挑款

              挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價(jià)格比正常走份批發(fā)的價(jià)格高20%-50%左右。這種進(jìn)貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對(duì)進(jìn)貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店,可能會(huì)比較喜歡挑款拿貨。我們認(rèn)為,有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái),通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠,實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。但是挑款拿貨有下面這些特點(diǎn):

              ①、挑款拿貨的進(jìn)價(jià)成本比走份批發(fā)要高,壓縮了產(chǎn)品的利潤空間;

              ②、挑款拿貨每次的進(jìn)貨數(shù)量一般都比較少,需要頻繁出行進(jìn)貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進(jìn)貨成本,再次壓縮了產(chǎn)品的利潤空間;

              ③、進(jìn)貨的人員需要對(duì)市場的流行趨勢要非常清楚,這個(gè)是很多專業(yè)做服裝買手都做不到的,相當(dāng)有難度;

              ④、對(duì)自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個(gè)要求要有比較多的時(shí)間用在和終端消費(fèi)顧客接觸上。挑款經(jīng)營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強(qiáng)。

              二、走份

              在品牌女裝尾貨這個(gè)服裝細(xì)分類目中,品牌女裝尾貨走份批發(fā)和傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場的打包批發(fā)有點(diǎn)類似,但又更加精細(xì)!






              OUTO與您分享

              首先,在分析服裝行業(yè)時(shí)我們注意到了以下特點(diǎn):

              一、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條和流程

              服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)過程有許多細(xì)碎的分解動(dòng)作,屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈條比較簡單,但很長且參與方非常多,玩家非常分散,SKU/SPU的數(shù)量多,且企業(yè)大部分是中小企業(yè),廣泛分布在全國各地,這些中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和IT信息化投入都非常有限,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。更為的生產(chǎn)模式:生產(chǎn)端的單點(diǎn)效率提升,如智能縫紉機(jī)、智能驗(yàn)布機(jī)等。

              產(chǎn)能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿(mào)易戰(zhàn)的影響,并沒有很好的增長。所以,效率提升將是未來競爭的核心。在流通端,因?yàn)楸旧淼木€下屬性和數(shù)據(jù)的稀疏,也仍處于非常低效的狀態(tài)。





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