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發(fā)布時間:2021-01-07 19:51  
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把物流作業(yè)看成是商品,對其進行客戶效益分析。由于用這種設(shè)備加工的很多物料產(chǎn)品都得到了市場的肯定,所以很多客戶寧可花費少則5-7萬元,大則高達(dá)近30萬元來購買產(chǎn)量大設(shè)備同時也有一定的利潤空間所以個別廠家也有開始的小干到了大,(近30萬元的就是100升吊式的,現(xiàn)在已經(jīng)過時)。研究顯示,通常公司只有三分之一的客戶是盈利的,即能帶給企業(yè)增值價值;三分之一的客戶保持盈虧平衡;還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。利用作業(yè)成本法對物流作業(yè)的成本進行核算,獲得相應(yīng)的成本信息,可以幫助決策者決定對于特定的客戶所應(yīng)該提供的服務(wù)水平。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應(yīng)該既明了該項物流作業(yè)所消耗的資源及成本
單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比,用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題,以加強管理。
按顧客計算物流成本的方法,又可分按標(biāo)準(zhǔn)單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本,可用來作為選定顧客、確定物流服務(wù)水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。
按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費,用以各自不同的基準(zhǔn),分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧,在實際運用時,要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉(zhuǎn)率之積的交叉比率。
營業(yè)
物流成本管
在我國,生產(chǎn)企業(yè)對物流成本的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認(rèn)了需要展開的功能成本分析和動態(tài)的成本計算能力。應(yīng)該指出,物流作業(yè)成本所包含的各項目是不能分割開來分析的,它們之間息進一步對物流作業(yè)功率只需要。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準(zhǔn)時配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。
物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經(jīng)歷的五個階段看,我國企業(yè)的物流成本管理大多還處于了解物流成本的實際狀況,即對物流活動的重要性提高了認(rèn)識的一階段,