游學活動品牌企業

精益生產，正成為企業發展轉型的利器。

在當前市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上漲等背景下，越來越多的中國企業開始嘗試推行精益生產，希望運用精益打造低碳運營模式，轉變企業發展方式，實現企業再造升級。然而對于大多數中國企業來說，導入精益并非易事，有人評價說“日本距中國很近，豐田生產方式卻離中國很遠”。原創2017-12-18三體文明三體文明贏在起步怎樣讓一個人、一群人、一家公司更快成長、脫穎而出。“專業知識的缺陷”、“思維方式的固化”“業績管理的缺失”、“強有力企業領dao人的缺乏”等問題為中國企業的精益之路設下了重重關卡，阻礙了精益在中國的發展。

《精益溯源?日本豐田學習之旅》，將帶領中國企業走近日本精益圣地——名古屋，學習原汁原味的TPS理論，幫助企業管理者走出認識上的誤區，同時汲取TPS實踐經驗，規劃企業導入TPS藍圖，促進豐田生產方式在企業落地及本土化。

如何看這幾個老、中、靑的創新潛力？

我個人覺得，硅谷的創新還是很有特點的，顛覆和創新可能是值得我們借鑒的。這里對創業的成功給予巨大的認可，同時對失敗也特別寬容。“背叛”在硅谷不是一個貶義詞，這在中國不可想象。“從美國游學歸來，有很多的見識，學習了不少東西，結合自已企業實際，我感到又有了不少的啟發，需要吸取別人的經驗與技術、管理，加快推進自已企業的發展。當然，這里所說的“背叛”和中國的“背叛”也會有不同的理解：在硅谷，一個企業的員工可以自己出來創業，帶著原有企業的技術和資源，開創一個新的項目和企業，這個都是和原企業不太一樣的東西，或是原企業沒有支持的創新項目。

創新需要氛圍、需要集聚、需要濃度才能發生質變。從投資人的角度觀察，以色列的初創項目多是技術驅動型的創新項目，我們中國的初創項目多是應用驅動型的，或者說服務創新，不是技術創新。在全日式道場專業老師的指導下，進行多個環節的模擬生產活動，體會精益原則、方法及工具在實際中的運用，練就改善技法。Genesis的那位先生表達的很清楚，他們不會投資一個簡單的app應用項目，那是沒有技術含量的，而做這類app應用的創業項目在中國比比皆是，大同小異。

以色列所取得的巨大成就和全球影響力，無疑是一個真實存在的奇跡。我們結合這次游學的初步認知，試著從三個維度來闡述一下我們的感受：

? 極度的信仰專注

與ji督教信徒的寬容和多元不同，全世界的猶太人，尤其是生活在以色列的猶太人的信仰極度專注和唯1，這讓猶太人能夠由內到外，從行為到思想，集中于自己想做的事情并去達成自己的目標。