LIMS系統(tǒng)驗(yàn)證中心信賴推薦「百思力」

lims的國際標(biāo)準(zhǔn)三

當(dāng)前全球性的商品市場(chǎng)競爭日益加劇，美國極為重視分析測(cè)試技術(shù)，它每天要進(jìn)行2.5億次測(cè)試工作，占國民產(chǎn)值的3.5%。同時(shí)它嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的質(zhì)量管理，這使得其科技水平和商品質(zhì)量均處于領(lǐng)1先水平，在全球的市場(chǎng)競爭中保持絕1對(duì)優(yōu)勢(shì)。歐美國家用質(zhì)量規(guī)范指標(biāo)制約我國的商品出口。紡織品、服裝、食品和藥1品是我國出口的強(qiáng)項(xiàng)，但須要有FDA等質(zhì)量保證認(rèn)1證書，方能輸入歐美市場(chǎng)。若要與歐共體開展業(yè)務(wù)，必須辦理IS9000標(biāo)準(zhǔn)證書。在全球化商品交易與競爭中，要具有國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的通行證，而實(shí)驗(yàn)室是為商品進(jìn)出口提供質(zhì)量保證書的重要單位，因此,提高我國實(shí)驗(yàn)室整體素質(zhì)和管理水平，實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)范如何與國際標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范接軌，是亟待研究的課題。中國已加入了WTO，所以我國實(shí)驗(yàn)室必須嚴(yán)格實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這是我國與國際接軌的重要措施。檢品信息可以通過以下幾種方法進(jìn)行錄入：·手工錄入檢品信息·激光掃描錄入檢品信息·模板錄入檢品信息2、與檢品相關(guān)的科1室主任簽收并為相應(yīng)的檢驗(yàn)人員分配檢驗(yàn)任務(wù)。國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室在國家技術(shù)監(jiān)督局的組織下，開展了質(zhì)量認(rèn)證工作，深入研究實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的重要技術(shù)保證之一。

lims的系統(tǒng)簡介四

數(shù)據(jù)查詢

用戶關(guān)心的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的精度及數(shù)據(jù)報(bào)告。綜合查詢根據(jù)使用者的權(quán)限級(jí)別能很快的反映從原始數(shù)據(jù)到加工處理數(shù)據(jù)，及人員情況，項(xiàng)目進(jìn)行情況，歷史數(shù)據(jù)，客戶，標(biāo)準(zhǔn)資料，實(shí)驗(yàn)室各種文件規(guī)定，各種報(bào)表，及各種技術(shù)資料的搜索。瀏覽當(dāng)前或一段時(shí)間范圍的歷史分析數(shù)據(jù)，符合特定查詢條件的分析數(shù)據(jù)，樣品或項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的圖譜數(shù)據(jù)。同一個(gè)項(xiàng)目一段時(shí)間內(nèi)的變化趨勢(shì)，超標(biāo)數(shù)據(jù)，加樣數(shù)據(jù)，復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的原始記錄，修改記錄，審核記錄，人工判定記錄及其他信息。趨勢(shì)分析模塊，對(duì)特定范圍的對(duì)象的不同指標(biāo)利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行圖表化展示，為管理者提供直觀的決策支持。

（一）樣品查詢對(duì)樣品的信息進(jìn)行查詢，包括：樣品的歷史記錄，樣品統(tǒng)計(jì)信息，樣品的分類瀏覽，樣品的進(jìn)展情況等信息的查詢。

（二）標(biāo)準(zhǔn)、方法查詢提供各種相關(guān)的分析標(biāo)準(zhǔn)、分析方法的查詢。

（三）設(shè)備儀器查詢用戶所有的儀器設(shè)備均在系統(tǒng)中建檔，隨時(shí)提供查詢。

（四）文件管理文件管理是文件的制訂者根據(jù)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)規(guī)定，靈活的提供各種文件的編輯、審批、發(fā)布。如：實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度、各種報(bào)表、工作流程完善了文件的管理、保存、修改、銷毀、歸檔處理、備份等文件的歷史記錄。

實(shí)施LIMS的程序

LIMS在實(shí)施之初，必須做好大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。也就是要用LIMS的管理思想去收集原有信息。而我們的企業(yè)恰恰在這一點(diǎn)上認(rèn)識(shí)不足，在信息的初始化階段就難以進(jìn)行下去（很多企業(yè)的LIMS在此階段夭折）。

這說明實(shí)施LIMS的程序不對(duì)。我們認(rèn)為，好的LIMS實(shí)施方案，應(yīng)該從軟環(huán)境入手，即從企業(yè)的各級(jí)人員的思想轉(zhuǎn)變開始，然后按照LIMS的管理思想進(jìn)行企業(yè)的制度建設(shè)，后再依照LIMS規(guī)則進(jìn)行信息的初始化工作。

只有在這些基礎(chǔ)性工作完成以后，才能進(jìn)入到LIMS的實(shí)質(zhì)建設(shè)中來，否則，任何急功近利的行為，都將導(dǎo)致LIMS的失敗。