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正睿咨詢——人力資源管理咨詢方案

而人力資源企業必須完成的是匹配佳、結算佳。

人力資源服務業從客戶滿意度的視角考慮，根據細分化顧客，能夠 看得出，企業的人力資源服務要求，包含：匹配要求、結算要求、人力資源服務的要求。這歸屬于企業的本質要求。

說白了的代理、外派、業務外包有可能是結算要求，也是有可能是匹配要求，也有可能是人力資源服務的要求。人力資源管理咨詢方案

不一樣的要求，理應創建不一樣的服務規范，不一樣的服務規范理應有不一樣的價格政策。

今日人力資源領域大部分從業的業務流程，以代理、外派、業務外包為核心，人力資源咨詢管理公司覺得這不屬于企業的人力資源服務要求，由于，代理、外派、業務外包只是是企業和人力資源服務企業的協作方式，并不是協作目地。協作目地關鍵便是：結算、匹配、人力資源服務。人力資源管理咨詢方案

融合中小型企業特性，協助中小型企業搭建與發展戰略緊密結合的人才發展和組織協調能力，出示包含人力資源整體規劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。人力資源管理咨詢方案

打造出以人力資源整體規劃為主導、以施工部署為服務平臺、以職業生涯發展管理方法為驅動力、以績效考核管理為關鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。人力資源管理咨詢方案

依據企業發展趨勢的戰略發展規劃，根據內部人才盤點、關鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業發展規劃，明確人力資源戰略定位。人力資源管理咨詢方案

不一樣的營銷戰略相匹配不一樣的薪酬發展戰略。例如：營銷戰略為關心消費者，薪酬發展戰略能夠 制訂為以消費者滿意為基本的鼓勵設計方案；營銷戰略為提升商品的多元性，薪酬發展戰略為薪酬以銷售市場為基本，關鍵獎賞對商品的自主創新等。自然，企業發展趨勢的不一樣環節（期、發展期、成熟、階段），所選用的薪酬發展戰略也是不一樣的。人力資源管理咨詢方案

創建配對的績效考評評價指標體系。

績效考評評價指標體系是寬帶網絡薪酬管理方法的基本，是考量職工主要工作業績結果的關鍵規范，是激勵團隊薪酬水準提高的合理工具。人力資源管理咨詢方案

依據企業的組織架構特性，挑選合適的等級系列產品。

明確寬帶網絡內的薪酬波動范疇（留意:此姿勢，是技術性也是造型藝術！）。

寬帶網絡內橫著崗位交替的設計方案。在同一薪酬寬帶網絡中激勵不一樣工作部門的職工部門協作流動性，有益于提高職工對機構的適應能力，提升職工能力。人力資源管理咨詢方案