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團建

談到團隊建設始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發展情況某種程度上反映了團隊的發展狀況。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應是人人“競相盛開”。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現自身價值。

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團隊拓展的形式要多樣化

團隊拓展形式的多樣化，要依據團隊組員的詳細情況來進行。比如：團隊執行能力較弱，能夠機構戶外拓展訓練主題活動比用餐歌唱有使用價值，團隊心有靈犀度不夠，機構破冰游戲比聯誼會更為合理。

團隊建設活動形式上應靈便變化多端，盡可能挑選一些新奇、規格型號高的主題活動。由于這種主題活動平常團隊觸碰少，在參與者心理狀態上，大伙兒在起始點上是公平的，那麼結果便是公平的。為了更好地證實自身，參與者的熱情會更高，也會激起出參與者的發展潛力和興趣愛好。

一次準備充分的團建活動有助于前進團隊凝聚力。咱們在進行一個個團建項目游戲進程中互相幫助鼓舞，一起面臨一個個的難關。策劃的時候企業自己也是可以提供一些信息或者是方案，從中看看公司的實力！都是很不錯的。如果還是選擇不了，根據市場口碑來選擇。 舉個例子，企業開展活動，有領導參加，然后為了不讓領導冷場，就在活動之前給員工打了招呼。這樣一來，活動開展了，員工也和領導一起玩了，但這種“玩”帶著一種非常不純的目的性。