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ISO9000質量管理體系

加強領導，全員參與。切實導入和推行ISO9000質量管理體系，讓ISO9000質量標準在生產經營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業的決策者和組織者，要充分發揮體系運行的導航作用，避免質量管理體系運行流于形式；要把企業宗旨、發展方向與內部環境統一起來，使員工充分參與體系的運行，實現工作目標；要把質量管理體系真正納入企業發展的重要議事日程，在人員、經費等方面給予充分保證，為貫標工作創造必要的條件。我們還要注意相應的組織指揮系統和傳導系統的建立和運作，做到決策者有思路，組織者有方案，工作者有責任，齊抓共管，務求實效。

導入ISO9000體系是一項長期的系統工程

建立長效機制。導入ISO9000體系是一項長期的系統工程，對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果，我們必須立足長遠，圍繞體系的運作要求,對企業內部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業運作程序進行長期規劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制，以加強對體系實施過程的有效控制。

同時，導入ISO9000體系應該與企業的內部管理相輔相成，互相促進。一方面作為企業整體管理的一個有機組成部分，導入ISO9000體系要和企業整體管理的目標相一致,服從和服務于企業管理大局。另一方面,企業管理要為導入ISO9000體系提供必要的條件和保障。要把各項工作具體到崗位，明確到人員，做到有標準可依，有據可查，功過分明，獎懲到位，為企業持續發展提供強勁的推動力。

節省了第二方審核的精力和費用?

獲得了國際貿易“通行證”，有利于跨越國際貿易技術壁壘?

許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是指技術壁壘。技術壁壘中，又主要是產品品質認證和iso9001質量體系認證的壁壘。特別是在"世界貿易組織"內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，所以，獲得認證是消除貿易壁壘的主要途徑。

在現代貿易實踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發現其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔;另一方面，需方也要支付相當的費用，有時花了錢還達不到預期的目的。惟有iso9001認證可以排除這樣的弊端。因為作為方的生產企業申請了第三方的iso9001認證并獲得了認證證書以后，眾多第二方就不必要再對方進行審核，這樣，不管是方還是第二方都可以節省很多精力或費用。還有，如果企業在獲得了iso9001認證之后，再申請ul、ce等產品認證，還可以節省認證機構對企業的質量管理體系進行重復認證的開支。

有些客戶覺得年審費太高，還不如不年審，直接等到證書超過時間界線了重新處理。正是這種觀念造成證書被暫停或被撤銷的物質情形頻頻顯露出來。延期3個月未接受ISO年審的，證明機構有權在認監委后臺對該證書進行暫停。暫停后三個月內客戶如需求還原，除了相應年審費外，還必須另外繳歸還原花銷。

越過三個月，證明機構有權向較高等級報告陳說認監委宣布該證書撤銷或實際效。客戶如要還原，則必須重新提出請求證明。可以說因小失大。既然好不容易得到了ISO9001證書，不論早期的愿望怎么樣，勸告大家能夠好好珍惜，依照ISO9001認證標準要求嚴肅對待推行、維護、連續不斷改進整體體系，日積月累，相信ISO9001認證一定可以為您創造超值的效益。